Управление трудовым потенциалом - Дипломная работа

2.2 Оценка текущей деятельности предприятия.3.1 Разработка мероприятий по улучшению трудового потенциала4.1 Анализ условий труда персоналаРезультаты деятельности любой организации непосредственным образом связаны с состоянием и степенью использования ее трудового потенциала. Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при уровне научно-технического прогресса. Являясь конкретной фирмой материализации человеческой деятельности, трудовой потенциал организации выступает как персонифицированная рабочая сила, взятая в совокупности своих качественных и количественных характеристик. Этот набор целесообразно расширить на основе понятия трудового потенциала. Трудовой потенциал человека являются частью его потенциала как личности, т.е. по отношению к индивидууму трудовой потенциал - это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных (способностей), образование, воспитания и жизненного опыта.Оно эффективно только тогда, когда интегрировано в общий процесс планирования производственной и непроизводственной деятельности предприятия и тем самым увязано с формированием и реализацией его стратегии. Именно в этом проявляется важный элемент реализации стратегии управления трудом в отличие от деятельности "кадровиков", занимавшихся решением текущих, не связанных с перспективами кадровых вопросов. Оценка имеющихся человеческих ресурсов позволяет выявить степень несоответствия трудового потенциала производственными задачам и стратегии развития предприятия. Прогнозирование и планирование потребностей в человеческих ресурсах базируется на использовании данных, полученных на предыдущем этапе. Планирование потребности в человеческих ресурсах предполагает также разработку следующих планов: u обучения, переподготовки повышения квалификации;Чтобы установить, обладает ли организация трудовым потенциалом, уровень которого соответствует производственным потребностям, необходимо выявлять его взаимосвязи с текущими результативными показателями организации, а также определить пути использования трудового потенциала в будущей деятельности. Взаимосвязь "управление компонентами трудового потенциала - управление кадрами" определяет качество управления персоналом предприятия. Принципы построения системы управления трудовым потенциалом и выработки показателей, характеризующих компоненты, позволят принимать качественные управленческие решения по использованию трудовых ресурсов в организации (таблица 1.1). 1 Сопоставимость функций управления трудовым потенциалом предприятия Функции управления трудовым потенциалом определяются целями предприятия 2 Первичность функций управления трудовым потенциалом Функции управления трудовым потенциалом определяют и формируют качественный и количественный состав кадров организации, а также подсистем управления.Образование Вложение инвестиций в человеческий капитал достижение соответствия уровня знаний работников выполняемым ими обязанностям Предоставление возможности повышать образование Повышение уровня образования в целях перевода работника в иную сферу деятельности Совершенствование знаний в целях перевода работника на более высокооплачиваемую работу Оплата образования, времени, затраченного на посещение учебных заведений Стимулирование работника с желаемым для предприятия уровнем образования к продолжению трудовой деятельности на предприятии Достижение максимальной отдачи от достигнутого уровня образования Внешний поиск работников с желаемым уровнем образования Возраст Максимизация численности работающих с наиболее работоспособным возрастом (30-49 лет) Сохранение работников, имеющих многолетний стаж работы на предприятии и обладающих большим опытом Привлечение на предприятие работников определенных возрастных групп Сохранение работников возрастных групп с максимальной производительностью труда Осуществление социальных выплат работникам определенных возрастных групп (женщины 1 8-30 лет, работники предпенсионного возраста и т. д.) Разработка системы оценки соответствия возраста работников (молодежь, лица предпенсионного возраста и т. д.

План

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления трудовым потенциалом

1.1 Понятие трудового потенциала предприятия

1.2 Формирование трудового потенциала предприятия

1.3 Управление трудовым потенциалом в процессе достижения целей предприятия

1.4 Основные функции трудового потенциала

Глава 2. Характеристика ЧП Усанин. Оценка текущей деятельности. Количественный и качественный анализ