Управление трудом и регулирование социально-трудовых отношений в ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиала "Ивэнерго" - Отчет по практике

Производственная практика в отделе кадров проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Я проходила практику в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго», располагающегося по адресу: г. В первом разделе дана общая характеристика «МРСК Центра и Приволжья» филиал «Ивэнерго» В качестве наглядного примера приведена схема организационной структуры Филиала. Она расположена в бассейнах рек Волги и Клязьмы на реке Уводь (притоке Клязьмы).На территории Ивановской области Филиал «Ивэнерго» является естественным монополистом в сфере передачи электрической энергии. Филиал «Ивэнерго» также является гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории Ивановской области, то есть выполняет функции энергосбытовой организации, закупающей электрическую энергию и мощность на оптовом и розничном рынках и обязанной заключать договор купли-продажи электрической энергии с любым обратившимся потребителем электрической энергии или его представителем.Специалист по кадрам 1 категории и 2 специалиста по кадрам непосредственно подчиняются заместителю начальника отдела, а в его отсутствие - начальнику ОСПНРИУП. На должность начальника ОСПНРИУП назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в области управления персоналом не менее 3 лет. Начальник ОСПНРИУП назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - директора филиала «Ивэнерго» по представлению начальника департамента по управлению персоналом. Прогнозирование и планирование потребности филиала «Ивэнерго» в персонале; обеспечение структурных подразделений филиала «Ивэнерго» квалифицированным, профессионально подготовленным персоналом; закрепление работников требуемых специальностей и квалификации. Взаимодействие с организацией, осуществляющей страхование работников филиала от несчастных случаев и болезней - страховщиком; обеспечение своевременного заключения договоров.Для производственной и экономически эффективной работы станционного персонала необходимы хорошо продуманные и четко осуществляемые организация и планирование труда, целью которых является соединение техники и людей в едином производственном процессе так, чтобы обеспечить повышение производительности труда персонала и неуклонное выполнение производственных планов по отпуску энергии при высоких качественных и экономических показателях работы. Одновременно важной задачей организации труда на электростанциях является сокращение численности персонала, что определяет рост производительности труда и снижение себестоимости энергии. Она является залогом успешной работы любого промышленного предприятия, в том числе и энергетического, и направлена на обеспечение роста производительности труда как всего предприятия в целом, так и каждого работника в отдельности, а также слаженной, максимально согласованной работы персонала. Рабочие этой группы делятся на рабочих, непосредственно участвующих в ремонтных работах, и станочников, работающих в механической мастерской. В отличие от эксплуатационного персонала затраты рабочего времени ремонтных рабочих находятся в прямой зависимости от объема работ, поэтому их труд легко поддается нормированию по физическому объему работ путем установления норм времени.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «МРСК Центра и Приволжья» филиала «Ивэнерго»

2. Общие сведения об отделе социальной политики, найма, развития и учета персонала департамента по управлению персоналом

3. Организация труда и заработной платы на энергетическом предприятии

4. Расчет оплаты сверхурочной работы для сменного персонала

Заключение

Список используемой литературы