Управление товарными запасами торгового предприятия (на материалах ОАО "Татнефтепродукт") - Дипломная работа

Постепенное накопление материала привело в 1950-1960 гг. к формированию теории управления запасами, ориентированной на оптимизацию уровня запасов в организации. товарный запас финансовый управление Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрощение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг. Для достижения указанной цели, были сформулированы следующие задачи: - провести анализ политики управления товарными запасами на примере конкретного торгового предприятия, а именно, проанализировать управление запасами ОАО «Татнефтепродукт». выявить направления совершенствования политики управления товарными запасами и разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления товарными запасами Открытого акционерного общества холдинговая компания «Татнефтепродукт». Новизна исследования состоит в определении основных мероприятий, способствующие более эффективному управлению товарными запасами и обоснование конкретных мероприятия по управлению запасами для Открытого акционерного общества холдинговая компания «Татнефтепродукт».Эти запасы потребляются во всем производственном цикле и как правило их стоимость переносят на стоимость конечной продукции . В данном случае производственные запасы принято понимать в широком смысле, не просто как сырье и материалы, а как предметы нужные для производственного процесса, а именно это малоценные быстро изнашивающиеся предметы, незавершенное производство и готовая продукция, а так же товары для предприятия. Например в зависимости от особенностей обращения: товарные запасы текущего хранения, они предназначены для удовлетворения повседневного потребности потребителей, а также запасы товаров сезонного спроса и досрочного завоза, которые связаны с сезонностью спроса и потребления отдельных товаров, с условиями их транспортирования в отдельные районы страны. Если наш оборот товара ускоряется то следовательно размер наших запасов снижается, так как наш товар продается и убывает со склада, и, наоборот если оборот товаров замедляется то на складе образуется большое количество запасов. Влияние этих факторов на ускорение обращения товаров, дает нам возможность уменьшить величину запасов, но так же эти факторы могут замедлять скорость обращения товаров в связи, с чем они значительно увеличивают размер наших запасов.Управления товарными запасами - это определенные правила и способы регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных товарных предприятий. Товарные запасы меняют свой размер - они постепенно вовлекаются в товарооборот, продаются, перестают быть запасами. Экономическое содержание процесса товарооборачиваемости составляют процессы кругооборота товаров, смены статичной формы запаса динамичной формой товарооборота.Управление товарными запасами всегда имеет целью их оптимизацию, то есть обеспечение торговой организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Управлять товарными запасами - это значит планировать определенный объем и структуру запасов в соответствии с поставленными перед торговой организацией целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. Как число недель торговли, на которое хватит данного запаса. Отсюда запас рассчитывают путем деления 27 на 3, следовательно, необходимо постоянно иметь запас, которого хватит на 9 недель торговли. Товарные запасы, которые необходимо иметь на начало месяца, определяют путем сложения объема реализации, намечаемого на этот месяц и разницы между средней величиной товарных запасов и среднемесячным объемом реализации.В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещения заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы. В последнее время получил распространение метод управления запасами по принципу Just-In-Time. Широкое распространение получил классификационный подход к управлению запасами (ABC system). Для решения проблем, связанных с запасами предназначены модели управления запасами.

Содержание

Введение

I. Теоретико-методические основы управления товарными запасами торгового предприятия

1.1 Экономическая сущность товарных запасов и их классификация

1.2 Задачи управления товарными запасами на торговых предприятиях

1.3 Модели и меры по управлению товарными запасами на предприятии

II. Оценка эффективности управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»

2.1 Экономико-организационная характеристика ОАО «Татнефтепродукт»

2.2 Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия

2.3 Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на ОАО «Татнефтепродукт»

III. Пути совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»

3.1 Предлагаемые мероприятия совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «Татнефтепродукт»

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий направленных на повышение эффективности управления товарными запасами на предприятии ОАО «Татнефтепродукт»

Заключение

Список использованной литератур

Приложения