Управление товарными запасами на предприятии "Сервисный Металлоцентр" - Дипломная работа

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Сервисный металлоцентр»Общепринятая формулировка гласит: «Материальные запасы являются находящимися на разноуровневых стадиях производства, обращения продукции, изделий народного потребления и других товаров, которые ожидают вступления в процесс личного и производственного потребления. Кроме этого, запасы различают по исполняемой ими функции. Запасы по месту нахождения делятся на: Производственные запасы. Это запасы, формирующиеся в организациях-потребителях (например, сырье, детали и т. п.). Запасы в пути (или транспортные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям.Существуют две основные системы управления запасами, на которых базируются множество остальных систем (производных от основных систем): - система с фиксированным размером заказа; Поэтому определение величины заказа является основной задачей, которая решается при работе с данной системой. В этой связи в реальной ситуации должен быть предусмотрен, во-первых, пороговый уровень запасов, который обеспечивает бездефицитную работу склада на время выполнения заказа, тем самым, определяя уровень запасов и момент времени, когда необходимо делать очередной заказ. Точка О - момент времени начала работы системы; точка А - точка начала формирования нового заказа по уровню запаса (пороговому уровню); твз - время выполнения заказа; тзп - время задержки поставки; ОП - ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения заказа. За время выполнения заказа размер запаса товара на складе уменьшается на величину ожидаемого потребления (ОП).В свою очередь, товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых для продажи. Этот метод размещения товаров прост в расчетах, не требует больших исследований исходящего материалопотока, поскольку основан только на данных о средних величинах спроса (потребления) по каждому наименованию запасов [15, C. По результатам анализа наименования товара делятся на три группы: А - 20% ассортимента, составляющие 80% оборота; В - 30% ассортимента, составляющие 15% оборота; С - 50% ассортимента, составляющие 5% оборота (см. Так, например, в группу А обязательно войдет товарная позиция, которая обеспечивает наибольший годовой объем реализации (выручки и прибыли), независимо от того в каком количестве (натуральном исчислении) был реализован товар в течение года. Причем в группу А должны войти 15,0-25,0% товаров о тих общего числа в ассортиментной группе, которые имеют набольшую величину спроса (потребления) в натуральном исчислении (шт., ед., т, м3, рулонов, бухт и т.п.).Также в сферу деятельности входит выполнение услуг по всему спектру обработки металла - токарной, фрезерной обработке металла, резки, гибки, сварочно-сборочным работам. Рубка листа гильотиной не уступает плазменной резке по многим показателям: быстрота резки, высокое качество резки, этот вид обработки имеет оптимальное соотношение цены и качества. Процесс рубки листа гильотинными ножницами не является трудозатратным, поэтому наша компания может предложить привлекательные цены на рубку металла/ Сначала лист размещается на рабочем столе станка и фиксируется, затем отступая нужное расстояние устанавливается нож и совершается рез по всему металлическому листу. Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме: Рост величины активов организации связан с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей): · дебиторская задолженность - 17 184 тыс. руб. В целях моделирования процесса управления дебиторской задолженностью ООО «СМЦ» разработана модель управления дебиторской задолженностью для решения практических задач управления задолженностью ООО «СМЦ».При написании дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия, проведен анализ использования оборотных активов предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию системы управления оборотными активами и оценена их экономическая эффективность. В первой главе дипломной работы рассмотрены сущность понятия "оборотные активы" и способы управления ими. Оборотные активы - это совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Политика управления оборотными активами должна обеспечивать поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы предприятия. Для оценки эффективности управления оборотными активами рассчитываются показатели их оборачиваемости, коэффициенты ликвидности, определяется продолжительность производственного и операционного циклов.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа концепции управления запасами

1.1 Сущность запасов и их классификация

1.2 Сравнительный анализ систем управления запасами на предприятии

1.3 Построение систем управления запасами на практике

2. Управления товарными запасами на предприятии «Сервисный металлоцентр»