Управление товарными запасами на предприятии - Дипломная работа

2.3 Анализ уровня товарных запасов Совершенствование системы управления товарными запасами на предприятии ООО «Тургай»При принятии управленческих решений в их ценности как раз и проявляется искусство лица, принимающего решение. Следует помнить, что одной из альтернатив может быть альтернатива вообще не принимать никакого решения в данный момент. Опыт свидетельствует о том, что системы поддержки управленческих решений повышают производительность принимающих решение, а также улучшают качество решений, это возможно потому, что лицо, принимающее решение, может рассматривать альтернативные управленческие решения перед тем, как принимать решение использовать модели при формировании различных альтернативных решений и их оценке. Принимаемые управленческие решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. В ходе исследований выявились две принципиально различные роли, которые могут отводиться компьютерным системам в процессе разработки решения во взаимодействии с лицом, принимающим решение.Моделирование - единственный систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. Модели позволяют преодолевать множество проблем, связанных с принятием решений в сложных ситуациях. К моделям, используемым в процессе управления, предъявляется ряд основных требований. модель, прежде всего, должна учитывать все основные стороны и взаимосвязи предмета моделирования и анализа; модель должна давать возможность исследователю определить все необходимые, а также и вероятные показатели моделируемой системы или операции (целевой функции, эффективности и т. д.) и быть критичной к изменяемым параметрам, т. е. реагировать на эти изменения;ООО «Тургай» обеспечивая бесперебойную продажу таких товаров стремится достигнуть стабильности в формировании их ассортимента. Данная цель ООО «Тургай» была достигнута, и теперь клиенты магазина ООО «Тургай» знают его как самое большое предприятие по предоставлению ассортимента товара и низких цен. Они необходимы для обеспечения бесперебойной продажи товаров в текущем периоде, их размер определяется объемом реализации товаров и интервалом поставки. Анализ товарных запасов нужен, чтобы определять, насколько соответствует фактический объем товарных запасов установленным в организации нормативам, как по отдельным товарным группам, так и в целом, находить причины отклонений, выявлять изменения в товарных запасах, а также особенности спроса на отдельные товары. Для потоварных нормативов обычно используется технико-экономический метод расчета, при котором норматив рассчитывается суммированием запаса товаров на среднесуточную реализацию, запаса товаров представительного ассортиментного набора, запаса товаров на время осуществления приемки товаров и их подготовки к продаже, запаса текущего пополнения и страхового (гарантийного) запаса.В данной работе изучены вопросы управления товарными запасами на примере ООО «Тургай» и разработаны мероприятия по совершенствования прогнозирования показателей деятельности предприятия ООО «Тургай». Зная прогнозы развития экономики, спроса и предложения, новые технологии, состояния конъюнктуры и др., предприятию легче определиться со своей стратегией развития и разработать политику действий в области маркетинга, управления товарными запасами. На начальном этапе достаточно составить прогноз, а далее, в случае соответствующего решения высшего руководства фирмы, возможен непосредственный переход к планированию с разработкой конкретных мер достижения поставленных целей силами работников предприятия. Управление запасами - регулирование объема товарного запаса торговой организации таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег.

Содержание

Введение

1. Особенности специальных моделей принятия управленческих решений

1.1 Моделирование процесса принятия специальных управленческих решений в рамках управления

1.2 Создание специальных моделей принятия управленческих решений

2. Анализ управления товарными запасами на предприятии ООО «Тургай»