Понятие, причины и последствия текучести кадров. Анализ управления персоналом в ОАО ИКБ Совкомбанк: оценка кадрового состава, уровень квалификации сотрудников. Мероприятия по улучшению кадровой политики банка, прогнозирование спроса на трудовые ресурсы.
При низкой оригинальности работы "Управление текучестью персонала в организации на примере ОАО ИКБ Совкомбанк", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Текучесть кадров - показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам. Текучесть персонала представляет собой одну из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это особая, самостоятельная форма движения, состоящая из неорганизованных увольнений работников из организаций в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по независящим от воли сторон обстоятельствам. На сегодняшний день текучесть персонала является одной из главных проблем любого бизнеса, так как влечет за собой снижение производственных показателей, эффективности работы, и, как следствие, немалые финансовые потери. Текучесть персонала, превышающая естественный уровень, является одной из наиболее важных проблем в управлении персоналом современных организаций. При сложившейся экономической ситуации, с учетом демографических факторов, таких как: снижение количества трудоспособного населения и вступление в трудовые отношения молодого поколения с определенными мотивационными установками, для организации очень важно поддерживать уровень текучести в пределах 5%-7%, иначе последуют временные и экономические затраты в связи с повышением уровня текучести персонала и это негативно скажется на всей организации в целом. Объект исследования - ОАО ИКБ Совкомбанк Предмет исследования - текучесть кадров на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - понятие и причины текучести кадров - рассмотрение управления процесса текучести кадров - изучение видов текучести кадров - анализ текучести кадров на предприятии - изучение методов снижения текучести кадров на предприятии При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Артеменко В.Г., Виханский О.С., Глазов М.М., Ефимова О.С. и других авторов. Теоретические аспекты понятия - текучесть кадров 1.1 Понятие управления текучестью персонала Текучесть персонала - естественный процесс движения кадров в любой организации, который имеет позитивные и негативные последствия (табл.1) Таблица 1 Последствия текучести кадров Позитивные последствия текучести Негативные последствия текучести • возможность квалификационно-профессионального продвижения работников, • возможность реализации планов карьеры сотрудников, • возможность «проникновения» нововведений, • возможность регулирования социально-демографической структуры персонала. Этапы управления текучестью персонала На первом этапе определяют уровень текучести персонала организации с помощью коэффициента текучести (Кт), частного коэффициента текучести (Ктч), коэффициента интенсивности текучести (Кит). К сожалению, проблема текучести персонала не обошла стороной и банковскую сферу. Состояние работы по управлению текучестью кадров персонала на примере ОАО ИКБ Совкомбанк 2.1 Характеристика ОАО ИКБ Совкомбанк С каждым годом современный мир становится всё сложнее и технологичнее, жизненные процессы ускоряются, а объёмы информации, которой следовало бы владеть, растут в геометрической прогрессии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
