Понятие, причины и регулирование текучести кадров. Пути сокращения текучести кадров и удержания профессионалов на предприятии. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала. Приведение уровня текучести к приемлемому значению.
При низкой оригинальности работы "Управление текучестью кадров на предприятии (на примере ООО "Cпектр")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Понятие, причины и регулирование текучести кадров 1.1 Понятие текучести кадров 1.2 Причины текучести кадров 1.3 Регулирование текучести кадров 2. Пути сокращения текучести кадров на ООО Спектр» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала 2.3 Приведение уровня текучести к приемлемому значению 3. Методы снижения уровня текучести кадров и удержание профессионалов на предприятии Заключение Список используемой литературы Введение Управление трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять, успешно руководствуясь сухими и заученными формулами. Работа с кадрами, в доперестроечный период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы (данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций). В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти. Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия. Текучесть кадров можно рассчитать по формуле: Текучесть кадров для планового периода (F) и среднего (F1): F= число увольнений в плановый период / среднее число служащих в плановый период. Коэффициент текучести кадров - это отношение числа уволенных работников компании, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники сохранности, самовольный уход и т.П. Текучесть кадров - один из характеристик, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность организации. В случае увольнения сотрудника по инициативе работодателя они время от времени выражаются в несоблюдении стандартов деловой этики. Проведите или закажите исследование заработных плат, сравните полученные данные с данными предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
