Управление структурным подразделением организации на предприятии - Курсовая работа

В связи с этим возрастает важность и роль регламентированности управления предприятием и его структурными подразделениями. Проведенные в России экономические реформы существенно изменили отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций, появились новые экономические и правовые регуляторы этих отношений. Изменились отношения не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.В ходе работы магазина «Проспект» приемка товара происходит по количеству и качеству. Приемка проходит в несколько действий: 1) Товаровед (оператор приемщик) магазина «Проспект» изучает необходимые товаросопроводительные документы (счет, счет-фактура, товаротранспортная накладная и декларация о соответствии) Товары, поставляемые без тары или в открытой таре, по количеству единиц, весу нетто принимают в магазине «Проспект» на специальном инвентаре(весы). 3) Приемка товаров по качеству и комплектности проводится органолептическими методами (на вкус, запах, внешний вид, консистенцию и т. д.) предварительно на месте получения в магазине «Проспект», а так же происходит путем осмотра товара, ее проводить товаровед. Приемка товаров в магазине проспект происходит в соответствии с договором поставки с точки зрения нормативов, это допускается стандартами или инструкциями о качестве товара.В данной курсовой работе было проведено исследование управления в структурном подразделении на торговом предприятии ООО «Альфа» РС «Проспект». В первом разделе представлено описание деятельности предприятия, во втором разделе изучена организационная структура управления. Так же была изучена внешняя и внутренняя среда предприятия, проведен SWOT-анализ, он показал что, сильными сторонами предприятия являются: - Низкие цены на дорогостоящие товары; Так как ООО «Проспект» находится в центре города, то он является магазином городского значения, поэтому потребители данного магазина являются жители и гости города разных возрастов и социальных статусов. В магазине «Проспект» для мотивации сотрудников в основном используют экономические методы (повременно - премиальная и сдельная оплата труда; премии за качественные показатели труда; транспортного обслуживания; питания на предприятии.

План работы магазина «Проспект» на месяц