Управление стратегией на уровне рынка - Шпаргалка

Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях), Стратегия - это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. При обсуждении любой стратегии, прежде всего, следует принимать во внимание изменения, доминирующие в бизнес-среде и характерные для того или иного периода времени. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией). Управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Диверсификация (Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.): 1). связанная - все виды бизнес-единиы относятся к одному виду производства. Метод управления масштабом и связанностью (метод внутреннего развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), использующийся для изменения масштабов и обеспечения связанности организации. управление стратегия рынок конкурентный Проблемы при слиянии и поглощении - нехватка информации о потенциально объекте поглощения. стратегические союзы - это любые документально оформленные отношения, сотрудничество между организациями, цель которого получить имущество других корпораций или видов бизнеса. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. Бизнес-единица - это и компании, развивающие единственный вид бизнеса и действующие самостоятельно, и подразделения дочерней структуры, входящие в состав корпорации. Охарактеризуйте "определение масштабов деятельности" с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению. масштаб деятельности бизнес-единицы отражает границы движения по координате продукции рынка, т.е. показывает ареал, в рамках которого бизнес-единица будет действовать. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции.Наиболее уязвимые места стратегии Преимущество по издержкам рано или поздно закончится Покупателю не всегда понятны новые технологии (они не готовы за них переплачивать) Возможность попасть на компании стремящиеся к дифференциации и лидерству по издержкам Появление более сильного конкурента. Цель состоит в том, чтобы предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене (исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за товар со сходными характеристиками). Но если компания не располагает ресурсами и возможностями для производства продукции качества выше среднего при Издержках ниже, чем у конкурентов, то стратегия оптимальных издержек ей не подходит. Существует риск оказаться зажатыми между компаниями, стремящимися к лидерству по издержкам, и компаниями, проводящими политику дифференциации продукта. Таким образом, чтобы стратегия оптимальных издержек была успешной, компания должна предложить товар, в достаточной степени превосходящий по своим потребительским свойствам товары конкурентов, чтобы оправдать несколько более высокую цену по сравнению с цени компаний - лидеров по издержкам.

Содержание

1. Управление стратегией на уровне рынка

2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса

3. Стратегия бизнес-единицы

4. Стратегия и конкурентное преимущество

5. Глобальная стратегия

6. Стратегия для малого бизнеса

Секторный анализ

7. Стратегия электронного бизнеса

8. Политическая стратегия

9. Анализ отрасли

10. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли

11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

12. Стратегическое оценивание активов организации

13. Ключевые компетенции

14. Стратегические альтернативы

15. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании

16. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии

17. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии

18. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования

19. Стратегические преобразования: разработка подхода к их осуществлению

20. Корпоративная культура в поддержку стратегии

1. Управление стратегией на уровне рынка