Определение стратегической возможности компании как соответствия и пригодности ресурсов и ключевых компетенций для ее существования и роста. Выбор рациональных методов управления в условиях рыночных отношений. Модели оптимизации на малом предприятии.
1. Стратегические возможности 2. Проблема муниципального управления производственной инфраструктуры 4. Выбор рациональных методов управления в условиях рыночных отношений 5. Контроллинг процессов организационных изменений 6. Инновационная деятельность как источник организационного кризиса 8. Стратегические инновации в организации Заключение Список литературы Введение Высокие темпы роста экономики обычно предоставляют компаниям широкий выбор перспектив и направлений роста. В широком смысле стратегическую возможность можно определить как соответствие и пригодность ресурсов, а также ключевых компетенций, для ее существования и роста.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
