Сопоставление методик оценки финансового состояния, анализ их эффективности на предприятиях строительной отрасли. Управление процессом реализации стратегических изменений, основные области таких изменений. Обучение менеджменту персонала организации.
Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Челябинский Многопрофильный Инситут»Актуальность выбранной темы определяется тем, что, во-первых, изменения в деятельности компании происходят ежеминутно, и очень хорошо, когда эти изменения происходят в рамках выбранной стратегии. Таким образом, можно утверждать, что в современных условиях изучение вопросов эффективного управления изменениями и использование выявленных закономерностей в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности.Целью настоящего курсового проекта является изучение процесса управления стратегическими изменениями.Предметом настоящего исследования являются стратегические изменения.Объектом настоящего исследования является особенности управления процессом стратегических изменений.В свете вышеизложенного определим круг задач: 1. Рассмотреть теоретическую и методологическую базу управления стратегическими изменениями.В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом. Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состояние.Содержательные моменты, представленные в настоящем подразделе, в соответствии с базовым определением стратегии должны быть оформлены в программу действий. Представляемую программу - особенно для некоторых конкретных бизнес-ситуаций и соответствующих организаций - можно рассматривать как возможный вариант первичного формата Программы управления стратегическими изменениями. Направить основные внутренние процессы организации на решение стратегических проблем и достижение соответствующих целей Ставить перед менеджерами конкретные тактические задачи по осуществлению стратегических изменений 4. Осуществлять целевое вознаграждение менеджеров и специалистов за достижение конкретных результатов в ходе реализации стратегических изменений.Реализация и развитие корпоративной стратегии в условиях стратегического менеджмента представляют собой непрерывный процесс профессиональной циклической деятельности. В реализации стратегии основная роль принадлежит стратегическим изменениям. Преобразовательный или практически созидательный аспект стратегического менеджмента в целом сводится именно к стратегическим изменениям. Успешная реализация любой стратегии (как специализированной - частной, так и общей - корпоративной) зависит от удачного осуществления адекватной системы стратегических изменений.Рассматривая современный этап развития компании ООО «Метиз-Проект» можно утверждать, что в соответствии с четырьмя этапами внедрения стратегического управления на предприятии находится в переходе от планирования, основанного на прогнозировании к внешне ориентированному планированию. Менеджмент группы предприятий четко понимает - стратегия это не только цель, но и отличительное знание, способности ее достижения. Выделение непрофильных активов и получение экономии на издержках стало ключевым составляющим этой программы. Выделим: что предметом нашего исследования является возможность получения экономии на издержках за счет вывода транспортного цеха в рамках стратегии компании разработка рекомендации по управлению стратегическими изменениями на предприятии. Выбор долгосрочной перспективы обусловлен мнением экспертов, что экономия даже 5% издержек не позволит им возрасти до 120% в будущем, а затраты на логистику составляют для компаний в среднем 10 - 15% себестоимости.Представляется, что такая последовательность действий охватывает все необходимые для принятия решения о выводе непрофильного актива мероприятия и позволит четко разграничить функции между исполнителями, сократить расходы на подготовку вариантов, позволит получить максимально точную и четко структурированную информации, а также позволит максимально учесть требования организации к компании - аутсорсеру. Определение природы решения: стратегическая - передача неосновных функций для использования освободившихся ресурсов и активов для ведения основной деятельности или тактическая - получение экономии; Определение и выработка границ контракта на поставку предполагаемых услуг: · Утверждение требований, предъявляемых к услуге и контракту с потенциальным исполнителем (поставщиком); Определение вопросов связанных с выполнением каждой функции - собственность, ресурсы и т.д.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Управление процессом реализации стратегических изменений
1.1 Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании
1.2 Программа управления стратегическими изменениями в организации
2. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности
2.1 Определение стратегии и целей изменений ООО «Метиз-проект»
2.2 Этапы внедрений изменения и критерии для проведения анализа
2.3 Управление внедрением изменений
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
