Управление стратегическими изменениями - Курсовая работа

Система менеджмента - главное средство разработки и практического осуществления общей программы развития организации и реализации ее стратегии. Актуальность выбранной темы определяется тем, что: во-первых, изменения в деятельности компании происходят ежеминутно, и очень хорошо, когда эти изменения происходят в рамках выбранной стратегии. Таким образом, можно утверждать, что в современных условиях изучение вопросов эффективного управления изменениями и использование выявленных закономерностей в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности. Рассмотреть теоретическую и методологическую базу управления стратегическими изменениями.В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом. Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состояние.Содержательные моменты, представленные в настоящем подразделе, в соответствии с базовым определением стратегии должны быть оформлены в программу действий. 1 представлена программа мероприятий по управлению стратегическими изменениями, которая составлена с учетом вышеизложенных концепций по работам И. Ансоффа. Представляемую программу - особенно для некоторых конкретных бизнес-ситуаций и соответствующих организаций - можно рассматривать как возможный вариант первичного формата Программы управления стратегическими изменениями. Направить основные внутренние процессы организации на решение стратегических проблем и достижение соответствующих целей 2.Планировать внедрение конкретных изменений 3.Использовать модульный подход 4. Осуществлять целевое вознаграждение менеджеров и специалистов за достижение конкретных результатов в ходе реализации стратегических измененийРеализация и развитие корпоративной стратегии в условиях стратегического менеджмента представляют собой непрерывный процесс профессиональной циклической деятельности. В реализации стратегии основная роль принадлежит стратегическим изменениям. Преобразовательный или практически созидательный аспект стратегического менеджмента в целом сводится именно к стратегическим изменениям. Успешная реализация любой стратегии (как специализированной - частной, так и общей - корпоративной) зависит от удачного осуществления адекватной системы стратегических изменений.Рассматривая современный этап развития компании ООО "Метиз-Проект" можно утверждать, что в соответствии с четырьмя этапами внедрения стратегического управления на предприятии находится в переходе от планирования, основанного на прогнозировании к внешне-ориентированному планированию. Менеджмент группы предприятий четко понимает - стратегия это не только цель, но и отличительное знание, способности ее достижения. Выделение непрофильных активов и получение экономии на издержках стало ключевым составляющим этой программы. Выделим: что предметом нашего исследования является возможность получения экономии на издержках за счет вывода транспортного цеха в рамках стратегии компании разработка рекомендации по управлению стратегическими изменениями на предприятии. Выбор долгосрочной перспективы обусловлен мнением экспертов, что экономия даже 5% издержек не позволит им возрасти до 120% в будущем, а затраты на логистику составляют для компаний в среднем 10 - 15% себестоимости.Исходя из определенных стратегии и целей компании можно предложить к реализации приведенные ниже этапы внедрения изменений.. Представляется, что такая последовательность действий охватывает все необходимые для принятия решения о выводе непрофильного актива мероприятия и позволит четко разграничить функции между исполнителями, сократить расходы на подготовку вариантов, позволит получить максимально точную и четко структурированную информации, а также позволит максимально учесть требования организации к компании - аутсорсеру. Определение природы решения: стратегическая - передача неосновных функций для использования освободившихся ресурсов и активов для ведения основной деятельности или тактическая-получение экономии · Утверждение требований, предъявляемых к услуге и контракту с потенциальным исполнителем (поставщиком) Определение вопросов связанных с выполнением каждой функции - собственность, ресурсы и т.д.Важно выбрать тот метод, который значительно снизит уровень сопротивления персонала и сделает внедрение органичным, успешным и не слишком затратным.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1.1 Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании

1.2 Программа управления стратегическими изменениями в организации

2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект"

2.2 Этапы внедрения изменения и критерии для проведения анализа

2.3 Управление внедрением изменений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ