Проблемы становления промышленных предприятий на инновационный путь развития. Использование "управленческого четырехзвенника" и "дерева целей" для управления их решением. Взаимодействие науки и производственных структур предприятий, реализующих инновации.
При низкой оригинальности работы "Управление стратегическим развитием промышленных предприятий", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями)установить реальные проблемы функционирования предприятий в аспекте их стратегическо-инновационной направленности, определить ранги значимости этих проблем и предложить пути их решения; Обоснована необходимость формирования специализированных подотраслевых центров сбора и переработки информации по проблемам инновационного технико-технологического характера, а на предприятиях - создание функционального звена, собирающего и обрабатывающего эту информацию для высшего уровня управления предприятием и предложена их организационная структура. Установленный исследованиями комплекс проблем, определяющий возможности стратегического развития предприятий на инновационной основе имеет следующее содержание: недостаток или неполнота информационной базы, как в технике и технологии производства, так и в характере самой продукции; отсутствие отечественных НИОКР или информации об их полноте и завершенности; устаревшая технико-технологическая база предприятия; квалификационная и количественная кадровая слабость; концептуальные управленческие ошибки; оперативные управленческие ошибки; слабое влияние конкуренции. 1, в диссертации сделаны следующие выводы: ни одна проблема, с которой сталкиваются машиностроительные предприятия не нашла за этот период соответствующего адекватного решения; произошло снижение уровневой дивергенции факторов, определяющих эффективность стратегической деятельности; большее влияние стали оказывать на стратегическую деятельность факторы, безусловно необходимые для реализации стратегии, но не являющиеся факторами первого порядка в принципиальном смысле, а характеризующие лишь технико-технологическое состояние производства и кадровый фактор с точки зрения организационно-технической их готовности к восприятию инноваций. В диссертации факторы, определяющие возможности и проблемы стратегическо-инновационной деятельности предприятий разделены на внутренние, оказывать влияние на которые частично может и само предприятие, и внешние, на которые это влияние либо отсутствует, либо оно минимально.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
