Управление стоимостью проекта прокладки инженерных коммуникаций в "СНТ Солнцево" СНТ "Инструментальщик" - Дипломная работа

стоимость проект программа Особую актуальность тематика управления организационными проектами принимает в существующем в России процессе формирования подходящих условий для реализации методологии управления проектами. Следовательно, организациям необходимо более тщательно подходить к процессам планирования и управления проектами. Управление проектом - это методы организации, планирования и координации материальных и человеческих ресурсов в процессе проектного цикла. В управление стоимостью проекта входят такие процессы, которые необходимы для гарантии и обеспечения выполнения проекта в рамках бюджета, который был утвержден. Для успешного управления проектной деятельностью необходимо осуществлять плановую оценку стоимости. Оценкой стоимости называется процесс определения всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Оценка стоимости - итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Цель выпускной квалификационной работы - исследование теоретических положений и практическое применение методов управления стоимостью на примере проекта по прокладке инженерных коммуникаций в СНТ «Солнцево» и СНТ «Инструментальщик». Для достижения поставленной цели сформулированы и решены следующие задачи: Изучить основные процессы управления стоимостью проекта; Выявить отличительные черты инвестиционно-строительных проектов обустройства инженерных коммуникаций и определить особенности оценки и управления стоимостью таких проектов; Изучить методы оценки стоимости инвестиционно-строительных проектов; Рассмотреть понятие бюджетирования и метод освоенного объема в целях контроля стоимости проекта; Провести расчеты по изученным методам на примере проекта прокладки инженерных коммуникаций в СНТ «Солнцево» и СНТ «Инструментальщик». Объект работы - проект по прокладке инженерных коммуникаций в СНТ «Солнцево» и СНТ «Инструментальщик», реализуемый ООО «Гор-Септик». Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 1.1 Основные положения и особенности процесса управления стоимостью проекта Необходимость управления стоимостью проектов определяется тремя основными ограничениями, связанными с определением проекта, а именно: Ограниченность по стоимости; Ограниченность по срокам; Ограниченность по требованиям к предметной области. Соблюдение данных ограничений дает возможность заканчивать проектную деятельность не выходя за рамки запланированных бюджетов и сроков, при этом полностью выполняя определенные заранее ожидания заказчика. Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Главная цель системы управления стоимостью проекта - разработать политику, методы и процедуры, которые могли бы позволить реализовать своевременный контроль затрат по проекту. В России же коммерческое освоение производства и установки элементовкоммуникационных систем началось относительно недавно, буквально 5-6 лет назад. Основными потребителями данного вида продукции являются: • юридические лица, занятые в строительстве; • городские власти; • физические лица, строящие жилье. По данным Росстата, объем рынка в России в 2016 году составил 9891 млн. руб. Ниже приведена таблица, в которой отображены доходы организаций, занимающихся монтажом инженерного оборудования зданий и сооруженийна территории РФ.