Сущность управления стоимостью проекта. Бюджетирование и механизм оценки стоимости проекта. Анализ производственного и финансового потенциала ООО "Северсталь". Разработка технического проекта для увеличения эффективности производства предприятия.
Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 1.1 Понятие и значение управления стоимостью проекта 1.2 Методы управления стоимостью проекта 1.3 Бюджетирование проекта Глава 2. Оценка потенциала предприятия 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Характеристика проекта 2.3 Классификация трубных рынков 2.4 Анализ производственного потенциала объекта исследования Глава 3. Проект создания и разработка направлений совершенствования деятельности ООО «Северсталь» и их экономическое обоснование 3.1 Сущность и цели проекта 3.2 Характеристика проекта 3.3 Финансово-экономическое обоснование 3.4 Оценка эффективности проекта Заключение Список литературы Введение Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Определить основные принципы управления стоимостью проекта; 2. Теоретическую основу дипломной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. В самом общем виде проект (англ. project) - это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster). Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов). Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость включает в себя следующие составляющие: стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию; затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.; затраты на строительство: производственные и административные помещения; текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.; снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков. Контроль стоимости проекта имеет две составляющие: учетную, т. е. оценку фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов, и прогнозную, т. е. оценку будущей стоимости проекта. Расчетная стоимость вычисляется как сумма фактических затрат на текущую дату и НДЗ; Существуют два основных метода контроля стоимости: традиционный метод; метод освоенного объема. 4) использует следующие понятия: · Плановые (бюджетные) затраты - BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled). Текущая дата - это дата, на которую имеется фактическая информация: BCWS = ВС (общий бюджет) х % по плану Фактические затраты - ACWP (Actual Cost of Work Performed). Отчетный график выполнения объектов При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости: · плановые (бюджетные) затраты - BCWS; · фактические затраты - ACWP; · освоенный объем - BCWP (Budgeted Cost of Work Performed). При этом отклонение от графика расхода денежных средств составляет 25-20=5ед., что говорит об отставании реального хода выполнения проекта от запланированного на 20%.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
