Принципы управления стоимостью проекта, оценка и методы контроля стоимости, бюджетирование. Анализ производственного потенциала ОАО "ПМК-7", разработка проекта совершенствования деятельности, его техническое и финансово-экономическое обоснование.
Глава 1. Управление стоимостью проекта 1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта 1.2 Оценка стоимости проекта 1.3 Бюджетирование проекта 1.4 Методы контроля стоимости проекта Глава 2. Оценка потенциала предприятия 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Характеристика продукции 2.3 Характеристика трубных рынков 2.4 Анализ производственного потенциала объекта исследования Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «ПМК-7» и их экономическое обоснование 3.1 Резюме проекта 3.2 Характеристика трубоэлектросварочного цеха № 2 3.3 Общая характеристика проекта 3.4 Техническая характеристика проекта 3.5 Финансово-экономическое обоснование 3.6 Оценка эффективности проекта Заключение Список используемой литературы Введение Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы: · оценку стоимости проекта; · бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта; · контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
