Классификация базовых понятий управления проектами. Отличие проекта от производственной системы. Жизненный цикл и фазы проекта. Процессы управления проектом, исполнения и контроля, анализа. Примерная команда проекта, его внешнее и внутреннее окружение.
1. Теоретическая часть 1.1 Классификация базовых понятий управления проектами 1.2 Классификация проектов 1.3 Управление проектами 2. Практическая часть 2.1 Жизненный цикл проекта и фазы проекта 2.2 Концепция проекта 2.3 Процессы управления проектом 2.4 Процессы исполнения и контроля 2.5 Процессы анализа 3. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Необходимость решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед мировым сообществом, привело к созданию больших комплексных систем. При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки. Теоретическая часть 1.1 Классификация базовых понятий управления проектами Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации. Наиболее необычный элемент в этом - необходимость управлять командой, состав которой, как правило, изменяется по ходу реализации проекта. Ограниченная протяженность во времени Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Американская общественная организация «Институт управления проектами» (Project Management Institute (PMI®)) приводит следующее определение управления проектами: «Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
