Традиционные методики удержания и повышения конкурентоспособности бизнеса. Механизм формирования и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации. Применение матрицы компетентности и результативности персонала предприятия.
При низкой оригинальности работы "Управление созданием и удержанием компетенций организации в системе конкурент-менеджмента", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление созданием и удержанием компетенций организации в системе конкурент-менеджментаОсновной механизм данной системы подразумевает определение основных стратегических установок и направлений развития компании руководством как на этапе формирования организации, так и, периодически, на последующих этапах. Последние, в свою очередь, первоначально определяют то, какие компетенции являются критерием при подборе кадров и подлежат долгосрочному развитию у персонала. Важно отличать компетенцию как характеристику или свойство, позволяющее осуществлять конкурентоспособное действие, и компетентность как набор компетенций, позволяющий выполнять конкретную работу или задачу на конкурентоспособном уровне. Как правило, компании прибегают к использованию определенной компетентностной модели, представляющий собой систему компетенций, аккумулированных в группы и имеющих соответствующие индикаторы, служащие средством идентификации уровня или наличия той или иной компетенции [5]. На третьем этапе выполняется интеграция в систему управления отбором и подбором кадров инструментов оценки уровня развития компетенций с использованием специально разработанной матрицы, в которой сопоставляются компетенции персонала с основными должностными позициями кадров в компании по соответствующей шкале от 0 до 5 (с занесением результатов оценки в специализированный учетный бланк-карту).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
