Управление современным промышленным производством на основе методов распознавания проблемных ситуаций - Автореферат

Управление современным промышленным производством на основе методов распознавания проблемных ситуацийНа современном промышленном предприятии, функционирующем в условиях нестабильной внешней среды и интенсивного влияния случайных внутренних возмущений, вызывающих генерацию различных проблем внутри предприятия, возникает острая необходимость резкого повышения скорости адекватных реакций внутренней среды на спонтанно возникающие проблемные ситуации, нивелирования негативных влияний «человеческого фактора» в реализации функций управления и принятии управленческих решений, осуществления управления на основе прогрессивных принципов организации управления с целью обеспечения возможности роста объемов производства и производительности труда, максимально возможного соответствия фактических состояний производства целевым, снижения себестоимости изготавливаемой и реализуемой продукции, уменьшения производственно-хозяйственных и финансово-экономических рисков, рационального осуществления воспроизводства израсходованных ресурсов. Возможным путем реализации указанных требований к управлению современным предприятием является увеличение доли формализованных процедур в процессах обнаружения влияния возмущений в реальном масштабе времени; констатации, анализе, генерации возможных альтернатив, выборе из них наиболее адекватных для разрешения возникающих проблемных ситуаций; реализации ряда функций управления на основе применения для этих целей экономико-математических методов и моделей, к которым относятся и методы теории распознавания объектов и явлений, ситуаций и процессов. Вопросам организации и методического обеспечения оперативного управления производством посвящены работы известных отечественных ученых: С.А. Анализ литературных источников, различных инструментов и средств, связанных с возможными направлениями решения вопросов эффективного разрешения проблемных ситуаций, возникающих в процессе производства в реальном масштабе времени при действии возмущений, позволил сформулировать рабочую гипотезу о перспективности применения для этих целей методов теории распознавания объектов и явлений, ситуаций и процессов, подобно широко используемым системам распознавания в управлении техническими объектами (системами). Это обеспечит в реальном масштабе времени: фиксацию результатов действия возмущений; установление уровней иерархии управления предприятием, полномочных в ликвидации последствий влияния возмущений; выработку оптимальных (рациональных) решений по устранению результатов влияния возмущений; принятие решений по корректированию календарных планов, графиков, заданий производственных систем предприятия на заводском, межцеховом, цеховом и участковом уровнях с целью минимизации отклонений фактического хода производства от запланированного и гибкого изменения целевого состояния производства, вызываемого нестабильностью внешней среды предприятия и внутренними возмущениями.В результате выполненного анализа двенадцати широко применяемых в практике машиностроительных предприятий систем оперативно-календарного планирования основного производства предложена классификация известных способов формирования сменно-суточных заданий первичных производственных систем предметной и технологической формы специализации по порядку закрепления работ за рабочими местами в условиях единичного, серийного и массового типов производства (табл. Сущность указанных задач заключается в следующем: В возникающих в первичной производственной системе (ППС) в ходе смены проблемных ситуациях из множества возможных решений по ликвидации результатов действия возмущений и корректированию сменного задания необходимо находить такие решения по управлению производственным процессом, реализация которых при ограниченных мощностях рабочих мест (РМ) обеспечивала бы минимальное значение отклонения каждого установленного показателя оценки его фактического состояния от запланированного (табл. Рассмотрена альтернативная существующей организация управления производством, основанная на принципе управления «по возмущению»; осуществлении констатации проблемных ситуаций практически одновременного с моментами их возникновения в различных производственных системах, составляющих производственную структуру предприятия; адресном установлении уровней управления и лиц, принимающих решения, полномочных в разрешении возникающих проблемных ситуаций; выработке адекватных управленческих решений в минимально возможные по длительности интервалы времени в реальном масштабе времени, реализуемая на основе применения специализированных систем распознавания.