Управление социальной устойчивостью предприятия на основе производственной демократии: теория и практика - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наукУстойчивой тенденцией современного социально-экономического развития является переход от старой авторитарной системы управления предприятием к новой, основанной на вовлечении работников в процессы принятия управленческих решений с целью максимального раскрытия их творческого потенциала, соединения личных интересов с интересами предприятия, повышения положительной трудовой мотивации, минимизации масштабов, частоты и остроты социальных конфликтов на производстве, снижения издержек на мониторинг труда. Оно проявляется в отчуждении рядовых работников, включая работников-акционеров, от реального участия в управлении предприятием, их бесправии на производстве, усилении конфликтного характера трудовых отношений (что чревато разжиганием социальной розни на производстве и в обществе в целом), в низком уровне оплаты труда основной массы работников, в росте дифференциации заработной платы, в падении до критического уровня доверия между собственниками имущества предприятия, топ-менеджментом и рядовыми работниками; в ускорении процесса деградации, деморализации рабочей силы, деинтеллектуализации и примитивизации труда. Расширен традиционный перечень основных трудовых стандартов (показателей), определенных законом, договором между работодателем и представительным органом работников либо решением работодателя, которые могут быть использованы при определении степени социальной устойчивости предприятия: стандарты формирования и сохранения кадрового «ядра» предприятия; показатели участия работников в управлении, капитале и доходах предприятия; стандарты экономического обучения работников участию в принятии управленческих решений; показатели дифференциации доходов работников предприятия, включая его высшее руководство; стандарты ротации персонала по горизонтали и вертикали; показатели доступа к информации, который обеспечивает прозрачность деятельности предприятия для работников и их представительных органов, а также для его внешнего окружения. Комплексно охарактеризованы проблемы участия работников в управлении, капитале и прибыли российских предприятий как одного из важнейших факторов их социальной устойчивости: (а) экзогенные, в первую очередь, такие как: доминирование в сфере экономики идеологии и практики авторитаризма в принятии решений; недооценка экономической, социальной и политической выгоды демократизации управления производством; дефицит институтов экономической демократии на макро-и мезоуровнях; отсутствие действенной поддержки процессов демократизации управления предприятием со стороны большинства институтов гражданского общества; практическое отсутствие «опорных структур» предприятий с демократической системой хозяйствования; острый дефицит полной и достоверной информации о сущности, потенциальных преимуществах и путях создания предприятий с демократической системой управления; отсутствие государственной поддержки предприятий с партисипативным менеджментом; (б) эндогенные, в первую очередь, такие как: разграничения прав собственности; нахождения «равновесия» между демократией на производстве и компетентностью работников при принятии управленческих решений; деморализации и деградации рабочей силы в условиях примитивизации производства, деинтеллектуализации труда, ухудшения материального и социального положения основной массы наемных работников; уменьшения общей численности членов профсоюзов и степени участия в них работников; приверженности основной массы руководителей предприятий авторитарным методам руководства; неготовности основной массы рядовых работников к реальному участию в управлении; информированности персонала о социально-экономическом положении предприятия и планах работодателя; доверия персонала предприятия к работодателю, его представителям, а также к государству; практического отсутствия действенного контроля со стороны работников или их представителей за действиями менеджмента.Понятие и основные условия социальной устойчивости предприятия.Практика партисипативного менеджмента в странах дальнего зарубежья.Факторы, противодействующие становлению и развитию социально устойчивых предприятий с демократическим менеджментом.Изменение ориентиров и приоритетов социальной стратегии предприятия демократического типа.Социальный аудит: понятие, цели, задачи, виды, основные показатели, стандарты и методы проведения.