Управление социальной ответственностью бизнеса в условиях реализации приоритетных программ российских компаний - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА» Кафедра гуманитарных, естественнонаучных, математических и социально-экономических дисциплинВ последнее время в России усилилось внимание к такому феномену, как «корпоративная социальная ответственность» (далее - КСО). Многие российские компании начали заниматься благотворительностью, социальным инвестированием, публикуют социальные отчеты, участвуют в спонсировании победителей конкурсов и ярмарок социально-значимых проектов. Эта деятельность, отражающаяся в системе экономических, экологических и социальных показателей устойчивого развития, осуществляется через регулярный диалог с обществом, являясь частью стратегического планирования и управления компаниями.Сегодня внутрикорпоративная политика российских компаний все чаще выносится на публичное обсуждение, как бы отвечая на ожидания со стороны общества, которое уверено в том, что просто создания рабочих мест, выплаты заработной платы и налоговых отчислений явно недостаточно для того, чтобы сформировать позитивное мнение в отношении российских компаний. В последние годы массовое сознание ожидает от бизнеса не только уплаты налогов, выпуска качественной продукции и соблюдения законов, но и проведения мер по охране окружающей среды и заботу о сотрудниках. Итак, понятие КСО включает в себя, во-первых, выполнение бизнесом социальных обязательств, предписываемых законом, и готовность неукоснительно нести соответствующие обязательные расходы. Во-вторых, КСО - это готовность добровольно нести необязательные расходы на социальные нужды сверх пределов, установленных налоговым, трудовым, экологическим и иным законодательством, исходя не из требований закона, а по моральным, этическим соображениям. КСО предполагает: O производство в достаточных количествах продукции и услуг, качество которых соответствует всем обязательным нормам, при соблюдении всех законодательных требований к ведению бизнеса;Основные усилия во внутрикорпоративной политике компаний направлены на воспроизводство и развитие качественной рабочей силы, воспитание квалифицированного менеджмента и развитие корпоративной культуры. Например, рядовой персонал и топ-менеджмент включены в систему корпоративного образования на Котласском целлюлозно-бумажном комбинате, принадлежащем компании «Илим Палп Энтерпрайз». Программа АФК «Система» рассчитана на подготовку кадров для компании со студенческой скамьи. Студентам, участвующим в программе, помимо стипендии гарантируется трудоустройство в компании. Документ, определяющий основные направления деятельности компании в области молодежной политики, разработан Корпоративным университетом ОАО «Газпром нефтехим Салават».Важное место во внутрикорпоративной социальной политике принадлежит развитию системы охраны здоровья. Многим предприятиям, входящим в структуру российских компаний, в наследство от советских времен достались учреждения здравоохранения и рекреации - поликлиники, профилактории, медсанчасти, санатории. Так, например, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника, минимизации ущерба здоровью от производственной деятельности, снижения уровня трудопотерь изза заболеваемости ОК РУСАЛ приняла долгосрочную корпоративную медицинскую программу. Общий подход компании к медицинскому обслуживанию персонала заключается в том, что здоровье сотрудников должно быть обеспечено в равной мере благодаря продуманной системе оказания медицинской помощи и здоровому образу жизни самих сотрудников.Широко в деятельности российских компаний практикуется помощь ветеранам и пенсионерам. ОАО «Российские железные дороги» (далее - ОАО «РЖД») осуществляет корпоративное пенсионное обеспечение железнодорожников в соответствии с Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «РЖД», в котором отражены следующие принципы: 1. Программа заслужила много положительных отзывов со стороны настоящих и бывших работников ОАО «РЖД», помимо этого, компания в 2006 году стала победителем в номинации «Лучшая корпоративная пенсионная система» и получила Национальную премию «Пенсионный Оскар» за вклад в развитие российской пенсионной индустрии. В 2006-2007 гг. были разработаны и введены в действие две программы, которые предусматривают солидарное участие компании и работников в формировании негосударственной пенсии: «Корпоративная пенсионная опционная программа» и «Накопительная долевая пенсия». В целях создания в ОАО «Газпром» единой корпоративной системы негосударственного пенсионного обеспечения, основными принципами которой являются создание условий для эффективного решения вопросов управления персоналом, а также реализация гарантий социальной защиты работников при выходе на пенсию, разработана пенсионная схема № 1 «Солидарная с установленными размерами выплат.Многие крупные российские компании реализуют корпоративные жилищные программы для своих работников.

Оглавление

Введение

1. Основные направления внутренней корпоративной социальной политики

2. Анализ реализации приоритетных программ российских компаний

2.1 Развитие персонала и профессиональная подготовка

2.2 Охрана здоровья персонала

2.3 Корпоративное пенсионное обеспечение

2.4 Корпоративные жилищные программы

2.5 Экологическая политика

Заключение

Список использованной литературы