Управление социально-экономическими системами (организациями) - Дипломная работа

Федеральное агентство по образованию Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Курсовая работа на тему: «Управление социально-экономическими системами (организациями)» по дисциплине «Теория менеджмента»Поэтому управление персоналом предприятия становится наиболее значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников как базовой составляющей процветания организации. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, обеспечивается реализация его потенциала, разрешается целый ряд проблем адаптации индивидов к внешним условиям, и зависит успешность работы предприятия. На эффективность труда существенное влияние оказывает и сезонный характер производства, обусловленный несовпадением времени производства с рабочим периодом. В то же время в зимний период в отраслях растениеводства наблюдается избыток рабочей силы. персонал предприятие управление Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение производительности труда на предприятии АПК, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.В узком смысле персонал - это личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Человеческие ресурсы - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. В состав трудовых ресурсов включаются как работники, занятые в общественном производстве, так и часть населения, которая не принимает участия в процессе труда, но при соответствующих условиях может быть использована для производства сельскохозяйственной продукции. Постоянными являются работники, принятые на работу без указания срока. Полная занятость гарантирует работникам работу в течение всего года.Она решается через формирование правильного производственного поведения персонала, т.е. организации соответствующей кадровой работы на предприятии. Кадровое планирование представляет собой оценку будущих потребностей в людских ресурсах и разработку плана удовлетворения этих потребностей на основе анализа изменений внешней среды предприятия, а также анализа и прогноза развития предприятия. Регламентацию труда работников целесообразно начать с анализа содержания работ, должностного разграничения прав, обязанностей и ответственности. Внешние источники - кандидаты, до этого не связанные трудовыми отношениями с данным предприятием, внутренние - работники данного предприятия. После принятия решения о приеме на работу оформляются документы на нового работника, и проводится его профессиональная адаптация, которая предполагает ознакомление работника с его обязанностями, рабочим местом, знакомство с членами коллектива и распределением обязанностей в нем.Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации работников. Для адекватного определения потребностей профессионального развития каждая из участвующих в этом процессе сторона должна понимать, под воздействием каких факторов складываются потребности организации в развитии своего персонала. Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Деятельность сельскохозяйственного предприятия предполагает использование целой системы материального стимулирования каждого работника, которая должна обеспечивать, с одной стороны, высокий заработок при достижении высоких показателей работы, улучшении качества продукции и снижении издержек производства и, с другой стороны - материальную ответственность за упущения. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Молоко реализуется на ОАО «Лактис» поселок Пижанка и ОАО «Молоко» город Советск. ОАО «Русь» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии

1.1 Сущность и классификация персонала сельскохозяйственной организации, принципы и методы управления персоналом

1.2 Система управления персоналом на предприятии

1.3 Развитие персонала как фактор производства

1.4 Мотивация и стимулирование персонала

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»

3. Современное состояние системы управления персоналом на предприятии

3.1 Анализ состава и движения персонала

3.2 Система стимулирования персонала в ОАО «Русь»

3.3 Повышение квалификации персонала в ОАО «Русь»

3.4 Анализ эффективности управления персоналом на предприятии

3.5 Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Русь»

Выводы и предложения

Библиографический список

Приложения