Сущность и значение управленческих отношений. Классификация морально-психологической обстановки в коллективе. Анализ характерных особенностей компании ООО "Металлком". Особенности службы по деятельности с работниками фирмы. Структура отдела кадров.
1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 1.1 Сущность, значение, классификация управленческих отношений 1.2 Факторы и условия результативных управленческих отношений 1.3 Классификация морально-психологической обстановки в коллективе 1.4 Варианты взаимодействия руководителя и персонала 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В «ООО МЕТАЛЛКОМ» 2.1 Характерные особенности компании ООО «Металлком» 2.2 Особенности службы по деятельности с работниками фирмы в ООО «Металлком» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы данного исследования заключается в том, что сегодня управленческие отношения носят в определенной мере острый, напряженный характер, что определенно воздействием множества факторов, в том числе и социальных. Успешные отношения определяют рабочий настрой и вообще психологическое состояние трудового коллектива как в общем, так и каждого работника. Субъективный характер - управленческие отношения определяются личностными особенностями сотрудников. Изучение нюансов управления сотрудниками на «ООО Металлком», в том числе характерных особенностей компании ООО «Металлком» и особенностей службы по работе с кадровым потенциалом в ООО «Металлком». Управленческие отношения как форма взаимоотношений людей в компании являются актуальной темой изучения множества ученых. Тейлор полагал о нужности исследования человеческого фактора в компании. Он указывал, что компания только тогда будет функционировать результативно, когда учитываются все самые главные потребности сотрудников, когда компания является не только механизмом для трудовой деятельности доходов, но и сплоченным коллективом, члены которого благожелательно относятся друг к другу. Налаживание контактов и отношений внутри социальной группы в компании - значительный резерв увеличения результативности работы и улучшения организационной структуры. Теоретики школы человеческих отношений, как Э. Мэйо, У. Мур, Ф. Ротлисбергер, основываясь на экспериментальных данных, доказывали, что увеличение производительности трудовой деятельности в компании зависит не только от способностей, знаний и умений, но и от данных факторов, как удовлетворенность сотрудников своим трудом, воздействие группового мнения, неформальные отношения руководителя с сотрудниками, благоприятная атмосфера в коллективе и др. Интересную классификацию предложил отечественный ученый Шепень В. М.: коллективисты; индивидуалисты; претензионисты; подражатели; пассивные и изолированные (сотрудники с несносным характером). 1.4 Варианты взаимодействия руководителя и персонала В западных концепциях управления предлагается такие главные варианты взаимоотношений руководителя и персонала как: Авторитарный, когда руководство не доверяет сотрудникам, решает все вопросы исключительно индивидуально, а им дает указания.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
