Сущность управления содержанием проектов в системе планирования на предприятии. Построение и развитие содержания, анализ окружения, определение успешности проекта. Эффективность бизнес-плана в инвестиционном проектировании деятельности предприятия.
Аннотация к работе
Курсовая работаЯ имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Когда речь заходит об определении содержания проекта, команда проекта и клиент как бы меняются ролями. До этого момента с заказчиком в основном контактируют люди, в задачи которых входит "продать" проект. Иногда "продавец" описывает проект в столь ярких красках , что намеренно или непроизвольно заставляет клиента поверить: все, что мог себе представить последний в самых невероятных мечтах, благодаря проекту превратится в реальность. Когда коллектив проекта сформирован и определение содержания проекта происходит в процессе переговоров, заказчик считает, что проект уже согласован.Проходя целый ряд последовательных обсуждений и согласований с заказчиком и другими заинтересованными участниками, техническое задание становится далее той базой, относительно которой будет оцениваться выполнение требований к содержанию и, в соответствии с этим, производиться приемка продукта по окончанию разработки проекта. Основной задачей проектной команды далее становится переход от содержания продукта к содержанию проекта, то есть определение всех тех работ, которые необходимо произвести в проекте для удовлетворения требований заказчика по содержанию.Во-первых, в этом документе официально объявляется о начале работы по проекту и о назначении менеджера проекта. Устав (хартию) проекта составляет менеджер проекта, а вот подписывается тем, кто отвечает за создание и финансирование проекта.Для учета потребностей всех задействованных сторон проекта, в особенности в отношении проектов, связанных с крупными стратегическими преобразованиями материнской компании, используется так называемая матрица заинтересованных участников (stakeholders matrix). На первом этапе посредством обсуждения с участниками строится схема поле сил (Курт Левин) для данного проекта примерно по следующей схеме: Рисунок 2 Построение матрицы анализа окружения Идеальная ситуация, достижимая в организациях с развитой культурой управления проектами - это когда роли заинтересованных участников, а также их основные обязанности определены на корпоративном уровне. Окончательная цель - не только определить роли и ответственности, но и донести их до тех, кто эти роли в проекте будет исполнять. Менеджер проекта Лицо, несущее ответственность за результат проекта (выполнение тройного ограничение), управление ресурсами внутри проекта (в целом), коммуникации, отчетность по проекту перед МПП/другими stkhМетодология управления проектами, завоевавшая исключительную популярность в самых различных областях бизнеса в последние 10-15 лет, еще 20 лет назад рассматривалась как технический инструментарий выполнения внешних коммерческих проектов в ряде отраслей бизнеса - в первую очередь строительстве и оборонной промышленности. К этому времени относится использование новых "мягких" (soft) инструментов и подходов, в первую очередь связанных с человеческими ресурсами; следующим шагом стало распространение так называемого системного подхода в проектном менеджменте - подхода, при котором менеджеры проекта начали рассматривать более широкий контекст предприятия и общества в целом, в котором выполняется проект. Если 10 лет назад проектный менеджер мог вполне обоснованно утверждать, что он "не несет ответственности за все то, что лежит за пределами содержания проекта", на сегодняшний день, с повсеместным внедрением клиенто-ориентированных подходов, уже нельзя отделить сам продукт проекта от, скажем, последствий его внедрения в организациях. Таким образом, в сегодняшнем управлении проектами появляется много новых методов и подходов, которые позволяют менеджеру и его команде оценивать результативность проекта и продукта в долгосрочном масштабе. Для оценки успешности проектного управления, основными областями внимания матрицы традиционно становятся стороны так называемого тройного ограничения управления проектами (tipple constraint): продукт (и его качество), продолжительность проекта и его затраты, но в зависимости от необходимости могут рассматриваться и другие характеристики - например, процент менеджеров из числа участников проектной команды, в ходе выполнения проекта повысивших свой профессиональный уровень и получивших возможность перевестись на более ответственную позицию.Цель настоящего проекта состоит в создании комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным), что позволит исключить вывоз мусора на полигоны, получить максимальный выход продукции в виде товарных продуктов и стандартного вторсырья в цепи рециклинга, перевести переработку мусора из затратной в доходную статью бюджета. Проект также направлен на экономическое и экологическое оздоровление территорий Нижнего Новгорода и области.
План
Содержание
Введение
1. Управление содержанием проекта
1.1 Построение и развитие содержания
1.2 Project Charter
1.3 Анализ окружения
1.4 Определение успешности проекта
2. Управление содержанием проектов на примере ЗАО "НИЖЭКОКОМ"