Необходимость использования формализованных методов управления проектами в условиях современной экономики. Основные процессы, используемые при управлении содержанием проекта. Понятие глоссария. Основные подходы к построению структурной модели проекта.
В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем. При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки.Управление содержанием проекта (scope management) - область знаний управления проектом, что включает процессы определения необходимых объемов работ проекта, планирование их выполнения, управление изменениями в объемах и работах. Процессы, что используются при управлении содержанием проекта и вспомогательные инструменты могут различаться в зависимости от сферы реализации проекта. Управление содержанием проекта включает в себя процессы, необходимые для подтверждения того, что проект включает все виды деятельности и только те из них, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.Понимание проекта как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции [4]. Для этого весь проект делится на компоненты или хозяйственные программы, определяющие подразделы и отдельные группы работ. Структурная декомпозиция работ проекта (СДР) является графическим воплощением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Структурная декомпозиция работ проекта является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.Основные подходы к построению структурной модели проекта: • Структурная модель организации проекта (или проектный офис), представляющая иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта. • Сетевая модель проекта, или иерархическая система сетевых моделей проекта, с заданной степенью детализации работ, отвечающей требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе СДР, дерева целей, структуры организации проекта и матрицы ответственности. • Дерево стоимости - структурная декомпозиция стоимостных показателей проекта, которая строится на основе СДР, дерева ресурсов и данных о стоимости элементов проекта.Замечали, когда, вы приходите в проектную команду, которая довольно давно работает над проектом, то первое время вы чувствуете себя несколько неуютно изза того, что люди вокруг вас говорят на каком-то особенном, своем языке. Они используют названия модулей, краткие названия каких-то фич, состояний, ситуаций, форм, ролей, документов, мэйлстоунов и много еще чего, что для свежего уха превращается в какой-то совершенно не понятный «птичий язык». Он появляется в первые дни работы над проектом, когда появляется первое рабочее название будущей системы, и очень активно формируется в последующие дни, во время бесед с заказчиками и обсуждений внутри команды. Но я думаю, что глоссарий проекта это документ из тех, что больше нужен вам (проектной команде), чем заказчику, а потому сформировать его и поддерживать в рабочем состоянии весьма полезно. управление проект глоссарий Важная функция, которую должен выполнять глоссарий, это установление соответствия между терминами заказчика (предметной области) и терминами архитектуры системы.Проект - деятельность, направленная насоздание уникального продукта (или результата) за ограниченный период времени силами специально созданной для этого организационной структуры, которая расформировывается после завершения проекта. Цель проекта - то, чем должен завершиться проект. Проект всегда имеет две цели: Управление содержанием проекта (scope management) - область знаний управления проектом, что включает процессы определения необходимых объемов работ проекта, планирование их выполнения, управление изменениями в объемах и работах. Создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
