Анализ основных теоретических подходов к организации управления службами жизнеобеспечения организации. Организационная модель деятельности функциональных подразделений системы фасилити менеджмента, включающей экономические отношения с арендаторами.
Такое управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания в работе исследуется как фасилити менеджмент - устоявшееся за рубежом понятие, не получившее до сих пор широкого распространения в нашей стране. определены функции фасилити менеджера на основании задач по управлению недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания; разработана сеть бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктурой объекта недвижимости, включающая все процедуры, выполняемые в рамках фасилити менеджмента. Значение полученных результатов для теории и практики - предложенные в диссертации методы развивают общие положения методологии управления недвижимостью, расширяют сферу ее применения, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию организационно-экономического механизма управления отношениями, возникающими в процессе профессионального обслуживания объектов недвижимости. Каждый из них соответственно обозначает следующее: управление инфраструктурой, управление зданием, управление собственностью и управление активами.Рынок управления объектами недвижимости сегодня в мире сильно профессионализирован и дифференцирован; при этом он разделен на три направления: управление самим объектом, управление активами и управление портфелем. Для лучшего понимания специфики деятельности фасилити менеджера были выявлены те существенные моменты, которые отличают его от представителей родственных управленческих специальностей, работающих на рынке недвижимости. До сих пор собственники уделяют остаточное внимание управлению вспомогательными службами объекта недвижимости. Однако, как показали исследования, фасилити-компании, начинающие появляться на отечественном рынке, предлагают собственникам объектов недвижимости полный комплект услуг по обслуживанию коммерческих и торговых центров, гостиничных и жилищных комплексов, способствуя снижению временных и денежных затрат. Существующая неопределенность соотношения таких направлений деятельности как девелопмент и фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объекта недвижимости сделала целесообразным разработку схемы взаимодействия фасилити менеджера и девелопера на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
