Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Проблемы сравнительной оценки и вариантов решений с учетом риска. Порядок использования критериев при принятии решений в условиях неопределенности. Учет риска при инвестировании капитальных вложений.
При низкой оригинальности работы "Управление риском и учет риска при принятии управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление риском и учет риска при принятии управленческих решений§ результат, так называемый выигрыш aij., соответствующий каждой паре сочетаний решений Р и обстановки О может быть представлен в виде таблицы эффективности (табл. Но поскольку точно неизвестно, какую обстановку ожидать, полагая, что наступит обстановка О2 можно остановиться на решении Р3, которое при данной обстановке дает выигрыш 0,82. Если мы приняли решение Р3 (в надежде на обстановку О2), а наступила обстановка О 1, то мы получаем выигрыш, равный 0,35 (вместо 0,80 при принятии решения Р4). В общем случае потери Hij, соответствующие каждой паре сочетаний решений Рі и обстановки Qj, определяются как разность между максимальным выигрышем и выигрышем по конкретному решению при данной обстановке. Так, основываясь на таблице эффективности, можно прийти к выводу, что решение Р1 при обстановке О2 равноценно решению Р4 при обстановке О3.На практике для сравнительной характеристики проектов по степени риска, особенно в инвестиционно-финансовой сфере, в качестве количественного критерия широко используются среднее ожидаемое значение () результата деятельности (доход, прибыль, дивиденды и т.п.) и среднеквадратическое отклонение (), как мера изменчивости возможного результата. В то время как проект А обеспечит 500 единиц дохода с вероятностью 0,20, т.е. при ориентации на максимальный результат проект Б является предпочтительным. С другой стороны, в случае пессимистической ситуации проект Б обеспечит 80 единиц дохода с вероятностью ее наступления 0,25, а проект А - 100 единиц с вероятностью наступления 0,20. Т.е. при наступлении пессимистической ситуации предпочтительным является проект А. Можно привести еще ряд соотношений, когда сравнение и позволяет выбрать менее рискованный вариант: Так, предпочтение должно быть отдано варианту А в ситуациях: Предпочтение варианту Б следует отдать при: В общем случае, когда: в литературе нет единого мнения о порядке выбора менее рискованного проекта. Как показали исследования, при соотношениях: возможны ситуации, когда на основе дополнительного анализа указанных соотношений можно однозначно сказать, какой вариант лучше, и ситуации, когда можно получить информацию вероятностного характера, определяющую области эффективности того или иного варианта.
План
План
1. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
2. Проблемы сравнительной оценки и вариантов решений с учетом риска
3. Учет риска при инвестировании капитальных вложений
Вопросы
Ответы
Задачи
Ответы на задачи
1. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
