Исследование и сравнение двух подходов к выявлению рисков - консервативного и прогрессивного мероприятия по минимизации их последствий. Методы диагностики: анкетирование, интервьюирование, экспертная оценка и аудит. Основные цели, задачи риск-менеджеров.
Прежде всего необходимо определить, что в компании считается риском, каковы его виды, факторы, что означает «управлять рисками» и каковы составляющие системы управления ими. Практически любая компания решает вопросы управления рисками, только одни оценивают риски после наступления событий, которые привели к существенным убыткам, а другие занимаются этой деятельностью постоянно и планомерно. При консервативном подходе, который используется многими компаниями, идентификация (диагностика) рисков проводится либо ежегодно, либо при необходимости. Поэтому внедрение системы управления рисками стоит начать с тех сегментов деятельности компании, в которых риски наиболее очевидны. При этом передача функций управления подразделению, риски которого контролируются, может нейтрализовать положительный эффект от внедрения процедур управления рисками.После проведения диагностики выявленные риски ранжируются по вероятности наступления и размеру возможного ущерба, выявленные риски оцениваются как количественно, так и качественно. Так, для оценки финансовых рисков используются расчет рисковой стоимости (VAR - Value-at-Risk) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло). В рамках рассмотренных методик управления рисками, большое внимание уделяется организационным аспектам построения системы управления рисками.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
