Сущность и классификация предпринимательских рисков. Характеристика методов управления рисками. Изучение организации работ по управлению рисками в предпринимательской деятельности, разработка путей совершенствования системы управления риском предприятия.
Министерство образования и науки Кыргызской Республики Министерство образования и науки Российской Федерации Кафедра менеджмента курсовая работа по дисциплине Управление рисками на тему: Управление рисками (на примере ОСОО «IDEALLOGISTICS» )Актуальность темы исследования «Управления рисками» заключается в том, что в сложившихся условиях при нестабильном, несовершенном, а во многих случаях противоречивом рынке, для успешной деятельности предприниматель должен разработать и внедрить эффективную и гибкую систему управления рисками. Также на предприятии существуют риски, связанные с внутренней средой организации, которые формируются в процессе управления персоналом и на производстве, а также компьютеризация и автоматизация производственно-хозяйственной деятельности предприятий приводит к возможности сбоя компьютерной системы и вычислительной техники,а в результате возникновения потерь. Иными словами, с внутренними рисками, предприятие вынуждено бороться собственными силами, а с рисками внешней среды приходится адаптироваться, продумывать последствия различных сценариев развития и предусматривать процесс восстановления в кризисных ситуациях. Разнообразие определенных видов рисков, возникающих у малых предприятий, обладающими незначительными ресурсами, вынуждает их проводить предупредительные меры и использовать методы по управлению рисками, анализировать их и учитывать последствия. В связи с этим, в управления рисками необходимо применять комплексный, всесторонний подход к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации.Риск, как естественный элемент деятельности организации, может оцениваться как возможность не только удачи и приобретения, но опасности. Категория рисков в предпринимательстве очень обширная и требует классификации. Но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве. Видовое разнообразие рисков очень велико - от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний. Источниками внутренних рисков является само предприятие, которые могут возникнуть в случае неэффективного принятия управленческих задач, ошибок в маркетинговой деятельности и внутрифирменных злоупотреблений.Управление риском - это совокупность приемов, технологий, методов и мероприятий, позволяющих предупредить неблагоприятные последствия наступления рисков и принять меры по ликвидации возможных потерь. Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть: - определение потенциальных зон риска; Методы управления рисками можно разделить на четыре группы (рис.1.2): Рисунок 1.2 - Классификация методов управления рисками Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом (рис.1.3): Рисунок 1.3 - Процесс управления рисками на предприятии На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избегания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.Таким образом, на основе оценки предпринимательских рисков ОСОО «IDEALLOGISTICS» можно сделать вывод, что предприятие подвержено воздействию рисков, которые негативно отразились на его деятельности: - политический риск: выборы в 2015 г. Следовательно, наличие предпринимательских рисков и ухудшение финансового состояния ОСОО «IDEALLOGISTICS» как следствие их воздействия, нуждаются в совершенствовании системы управления рисками и разработке рекомендации по улучшению деятельности предприятия. Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. Но так как все гарантии доставки груза в процессе транспортировки несет ГП «Национальная компания Кыргызтемиржолу», то в случае возникновения политических рисков в стране назначения ОСОО «IDEALLOGISTICS» может использовать метод передачи риска непосредственно транспортирующей государственной компании. Снижение транспортных рисков может быть достигнуто различными способами, в зависимости от участка маршрута транспортировки, где чаще всего происходят потери, кражи или простои груза, т.е. возникновения факторов риска.Изучение теоретического материала и оценка риска в ОСОО «IDEALLOGISTICS» стало основой опыта в сфере управления и минимизации степени предпринимательских рисков.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления рисками на предприятии
1.1 Сущность и классификация предпринимательских рисков
1.2 Характеристика методов и процесса управления рисками
2. Анализ и оценка функционирования системы управления рисками в ОСОО «IDEALLOGISTICS»
