Управление рисками вертикально-интегрированных металлургических компаний - Автореферат

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность, 15.25)Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В. Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов". Защита состоится 11 декабря 2008 года в 15 час.00 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.224.05 при Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного горного института имени Г.В.Снижение конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса как внутри страны, так и за ее пределами в значительной степени обусловлено недостаточным учетом влияния рисков на их эффективность. Переход к рынку сориентировал предприятия уделять основное внимание конъюнктурной политике, в то время как управленческие решения внутрифирменного уровня не оптимизируются по рыночным правилам. Отсутствие научных и практических исследований в области управления отраслевыми рисками предприятий металлургического комплекса приводит к дополнительным потерям. Изучению проблем управления рисками посвящены работы зарубежных ученых (Д.С. Идея диссертационной работы состоит в необходимости комплексного подхода к управлению рисками ВИМК на основе разработанной системы управления отраслевыми рисками, позволяющей принимать эффективные решения с использованием расчетно-аналитических и экспертных методов оценки рисков.Отсутствие отраслевых методических рекомендаций по управлению рисками вертикально-интегрированных металлургических компаний определяет необходимость разработки и внедрения комплексной системы управления рисками, основанной на учете внешних и внутренних факторов риска, позволяющей повысить эффективность за счет оптимизации структуры ВИМК и совершенствования инвестиционной политики фирмы. Выпуск и реализация продукции в металлургии всегда связаны с неопределенностью ситуации и изменчивостью внутренней и внешней экономической среды, что влияет на конечный результат функционирования фирмы - стремление к максимизации прибыли ограничивается возможностью понести убытки, поэтому необходимо эффективно управлять рисками. Результаты анализа системы управления рисками на ОАО "Северсталь" и других ВИМК показали, что самостоятельной функции риск-менеджмента на предприятиях отрасли нет. Металлургический комплекс входит в состав проекта "Foresight", однако он предполагает управление рисками только на уровне горизонтальной интеграции и охватывает лишь два из пяти существующих на ОАО "Северсталь" дивизиона: непосредственно металлургический и горнодобывающий (рис.1.). В ходе диссертационного исследования проблематика, методические подходы и результаты были согласованы с проектом "Foresight" на ОАО "Северсталь" и определены пути доработки системы управления рисками на основе методических принципов комплексности с учетом интересов всех пяти дивизионов.Диссертационное исследование является научно-квалификационной работой, в которой предложено решение актуальной научной задачи по повышению экономической эффективности деятельности металлургических компаний на основе совершенствования управления рисками. Анализ системы управления рисками ВИМК показал, что на металлургических предприятиях отсутствует не только система эффективного управления финансовыми и человеческими ресурсами с целью максимального снижения уровня риска, но и комплексный подход, позволяющий уточнять актуальные виды рисков, переоценивать влияние и контролировать последствия управления рисками в структурных звеньях компании. Комплексный подход к управлению рисками ВИМК заключается в классификации рисков, в выявлении факторов, определяющих уровень риска, возможных последствий, разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия негативных факторов. Внедрение комплексной системы управления рискми в холдинге Северсталь и создание отдела риск-менеджмента в ОАО "Домнаремонт" позволили отказаться от услуг дорогостоящих рейтинговых компаний и эффективно управлять выявленными рисками. Введение новых методов управления и соответствующие изменения организационной структуры позволят руководству компании принимать более эффективные решения, увеличивать капитализацию компании, выстроить оптимальную структуру управления, рационально распределять освободившиеся инвестиционные средства ВИМК, эффективно направлять их в "узкие" места, тем самым повышать эффективность системы управления ВИМК в целом.

Основное содержание работы