Управление рисками в системе менеджмента - Реферат

Современный бизнес, как и любую человеческую деятельность, невозможно представить без риска. Предпринимательская деятельность определяется как самостоятельная, инициативная деятельность граждан и их организаций, направленная на удовлетворение потребностей покупателей, на получение прибыли на свой риск и под свою материальную ответственность. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Следует учитывать, что риск сопутствует всем процессам, идущим в компании, вне зависимости от того, являются ли они активными или пассивными. Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность.Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Прежде всего, определим исходное понятие «риск», имея в виду, что оно имеет несколько значений. Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов. В абсолютном выражении для случая, когда ущерб поддается измерению, риск определяется значением возможных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении.Как выше отмечалось, все операции на рынке так или иначе связаны с риском, и участникам рынка всегда приходится брать на себя самые разнообразные риски: потери имущества, финансовых потерь, снижения доходов, упущенной выгоды. Это означает, что эффективность управления риском во многом зависит от его вида, что требует научно обоснованной классификации. В соответствии с основными видами предпринимательской деятельности эта группа рисков делится на производственные, торговые и финансовые риски. а) Производственный риск - вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.п. б) Торговый риск - риск убытков или неполучения доходов изза невыполнения одной из сторон своих обязательств по договору, например, в результате недоставки или несвоевременной поставки товара, задержки платежей и т.п. в) Финансовые риски связаны с вероятностью потерь денежных средств. К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся инфляционный и валютный риски. • Риск ликвидности - риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования изза изменения оценки его качества, например, какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги, драгоценных металлов и т.д.В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском. Управление риском - многоступенчатый процесс, который имеет свою цель уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Рассмотрим основные этапы процесса управления риском, представленные на рис. Главное в оценке риска - возможность построения кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и катастрофического рисков, на основе которых можно установить вероятность возникновения рисков.Особую роль в решении рисковых задач играют многовариантность их решения, интуиция менеджера, инсайт. Интуиция - творческий процесс, внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть риска, а это возможно только при высокой квалификации менеджера во взаимосвязи с его чувственным, логическим познанием, практической деятельностью. В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска: > Нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал При принятии стратегии и частных решений по ней следует взять за правило: вначале определить максимально возможный объем убытка по риску; сопоставить его с вкладываемым капиталом; сопоставить его с собственными финансовыми ресурсами и выяснить, приведут ли действия к банкротству, и только потом принимать окончательное решение.В качестве примера, иллюстрирующего многообразие подходов к одной и той же проблеме, рассмотрим ситуацию с управлением рисками крупной промышленной установки, например линия по производству наплавляемых кровельных материалов. Безусловно, в первую очередь должны быть проведены предупредительные мероприятия по снижению риска, а также мероприятия по снижению масштабов возможного ущерба.

Содержание

Введение

Глава 1. Методические основы управления рисками

1.1 Риски в системе менеджмента, понятие, определение, значение

1.2 Классификация рисков

1.3 Процесс управления рисками

Глава 2. Разработка и реализация программы по снижению рисков

2.1 Особенности принятия решений в условиях риска

2.2 Организационно-экономические мероприятия по снижению рисков

Выводы

Приложение