Управление рисками в предпринимательской деятельности - Курсовая работа

3.1 Идентификация первоначальных сценариев для моделиПереход России к рыночной экономике привел к появлению ряда проблем, вынуждающих искать пути теоретического обоснования их решения. В условиях командной экономики, когда собственником предприятий является государство, задача создания стабильных связей между участниками товарно-денежных отношений являлась во многом тривиальной, так как государство устанавливало правила в директивном порядке. Отечественная специфика ведения бизнеса, связанная с несовершенством в законодательстве, высокой степенью зависимости от показателей мировой экономики, несформировавшейся деловой культурой и т.п., обуславливает существование огромного количества разнообразных рисков ЛС. С ростом влияния рисков на деятельность ЛС, возросло и внимание владельцев и управляющих компаний к методам по управлению риском и его оптимизации. Применение методов по управлению риском в деятельности ЛС позволяет решить приоритетные задачи для бизнеса, будь то предотвращение нерационального расходования средств, увеличение уровня интеграции процессов перевозки, складирования и сбыта, или избежание потенциального ущерба репутации в том или ином виде.Управление риском оказывает непосредственное влияние на процесс принятия и реализации решений хозяйствующего субъекта, в том числе, логистической компании. Для обоснования данного тезиса стоит уделить пристальное внимание терминологическим аспектам понятия риска. Согласно толковому словарю иностранных слов можно узнать об этимологии понятия: РИСК, а, мн. нет, м. Схожее определение фигурирует в «Большой экономической энциклопедии»: РИСК - это возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных действий или решений [26, с. В то же время, ISO публикует руководство ISO 73:2009, словарь терминов управления рисками, который дополняет ISO 31000 путем предоставления списка терминов и определений, относящихся к управлению рисками.Успех функционирования данного отдела во многом зависит от признания исключительной важности риск-менеджмента как высшим руководством компании, так и рядовыми сотрудниками. Также стоит учитывать ряд особенностей риск-менеджмента, указанных на рисунке 1 [9, с. Управление риском, так или иначе, сводится к определению возможных отклонений от спрогнозированного результата. В тоже время, стоит соблюдать определенный баланс между снижением степени риска и достижением предполагаемых результатов. Для принятия обоснованных решений относительно риска следует провести тщательный анализ входных данных.По существу же, управление риском тесно интегрировано в основную деятельность коммерческой организации и неотделимо от нее. Риски следует представлять как преграды на пути к обозначенным целям хозяйствующего субъекта, которые присутствуют даже при очень эффективном менеджменте. У хозяйствующего субъекта возникает необходимость в управлении риском как на уровне отдельных подразделений, так и всего предприятия в целом [18, с. Риск-менеджмент - это система управления рисками, проявляющимися в процессе функционирования хозяйствующего субъекта, реализацию которой можно представить как многоуровневый процесс полной или частичной компенсации ущерба для предприятия при наступлении неблагоприятных событий [20, с. Для того что бы эффективно управлять риском, необходимо для начала этот риск идентифицировать.Понятно, что существующие разработанные методы управления и принятия решений в условиях неопределенности и риска для цепей поставок должны быть учтены и использованы при проектировании соответствующей логистической системы. Лицо, принимающее решения (далее ЛПР), сталкивается с задачами в условиях неопределенности, характеризующимися наличием факторов, неподконтрольных решениям ЛПР. В независимости от концепции риск-менеджмента, будь то традиционный подход, классический или неоклассический, эффективность управления рисками находится в прямой зависимости от собранной статистической информации. Рассмотрим основные, разработанные в рамках теории рисков, подходы и методы, позволяющие не только сравнить различные альтернативные варианты организации логистического процесса в условиях риска и неопределенности, но и управлять соответствующими рисками. Выбор классического критерия, а, следовательно, и соответствующего наилучшего решения, осуществляется непосредственно ЛПР с учетом его отношения к риску и потерям в рамках заданной анализируемой модели, а также на основе выбираемого им вида «линий уровня» в соответствующем многомерном пространстве доходов по числу событий в полной группе таких событий.Однако даже подобный участок содержит не менее трех элементов: производство, сбывающее продукцию, компания, осуществляющая доставку товара с помощью автотранспорта и центр по распространению продукцию, выполняющий одновременно складскую функцию.

Содержание риск менеджмент планирование управление

Введение

1. Теоретические аспекты риск-менеджмента

1.1 Понятие риска

1.2 Предпосылки риск-менеджмента

1.3 Процесс управления риском

1.4 Методы оптимизации риска в логистических системах

2. Формализация модели исследования