Управление рисками в компании "Энергомаш" - Дипломная работа

В условиях экономического кризиса уменьшается размер прибыли, на которую может рассчитывать компания, поэтому пропорционально растет чувствительность к возможным потерям в случае реализации рисков. Актуальность темы подтверждает тот факт, что управление рисками на предприятиях, использующих международные стандарты систем управления, является одной из приоритетных задач в условиях современной экономики. Постоянные изменения в мировой и отечественной экономике создают необходимость постоянного использования систем риск - менеджмента для обеспечения эффективного ведения и развития бизнеса, а также для улучшения системы управления, причем это не зависит от специфики деятельности компании и размеров ее мощностей. Исследование специфики работы современных российских производственных предприятий свидетельствует, что внедрение систем управления рисками весьма актуально для повешения эффективности их экономической деятельности. Современные научные исследования в области риск-менеджмента представлены преимущественно в отношении финансовых организаций, риск-менеджмента, связанного с экологией и региональным управлением, риск-менеджмент деятельности малого и среднего бизнеса.Радиоэлектронная отрасли является одной из самых перспективных, так как она представляет собой высокоприбыльный сектор экономики со стабильным и быстрорастущим спросом, хорошим экспортным потенциалом, низкой материалоемкостью, высокой удельной стоимостью продукции и широкими возможностями для развития. Высокие темпы роста радиоэлектронной отрасли в мире за последние годы связаны с тем, что сфера применения аппаратуры постоянно расширяется, при том, что стоимость основных деталей снижается несущественно (рис. На данный момент радиоэлектроника представляет собой самую быстрорастущую отрасль промышленности в мире. При этом показатель выручки вырастит почти в 3 раза, что говорит об увеличении ассортимента продукции и объемов производства продукции к 2030 году. Кроме того, радиоэлектронная отрасль нуждается как в крупных корпорациях, которые в состоянии развивать крупные и капиталоемкие проекты, так и в малых и средних предприятиях, которые позволяют создать высокую инновационную активность в отрасли (более 50% инноваций в сегментах профессиональной и специальной радиоэлектроники).1.3 Планирования и принятия стратегических решений Угрозы и возможности, возникающие в процессе стратегического и операционного планирования и при принятии стратегических решений 1.4 Риски проектного управления Угрозы и возможности, связанные с наращиванием масштабов бизнеса, внесением ключевых качественных изменений в структуру и операционную модель компании 1.4.3 Изменения операционной модели Угрозы и возможности, возникающие при переходе к новой операционной модели и модели бизнес-процессов компании или их коренном изменении 2.1 Планирования и принятия оперативных решений Угрозы и возможности, возникающие в процессе оперативного планирования и принятия оперативных управленческих решений 2.1.1 Оперативного планирования и выполнения оперативных планов Угрозы и возможности, возникающие в процессе оперативного бизнес планирования и выполнения оперативных плановЗа основу управления рисками в международных компаниях радиоэлектронной отрасли как правило принимается стандарт COSO ERM (ENTERPRISERISKMANAGEMENT - INTEGRATEDFRAMEWORK), разработанный комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - COSO) совместно с аудиторской компанией Pricewaterhouse Coopers. В противном случае требуется разработка систем управления рисками адаптированная для конкретной модели управления с учетом влияния внешней среды. Наиболее популярной моделью управления рисками у западных производителей радиоэлектроники является сложная иерархическая система взаимодействия элементов управления рисками, основанная на структуре предприятия и непосредственно интегрированная в бизнес-процессы. [14] Достоинствами такой системы является комплексное и оперативное управление рисками, что позволяет их минимизировать и снижать затраты на их управление. Данная модель удобна для использования на производственном предприятии, так как она имеет четкое разделение полномочий и ответственности, кроме того, установление взаимосвязей между рисками и комплексный подход к управлению ими снижает влияние риска на систему в целом.При анализе систем интегрированного управления рисками необходимо рассмотреть существующие мировые подходы и стандарты такие, как COSO, FERMA, ISO 31000. Стандарте COSO-ERM учитывает такие области управления рисками компании, как организационная структура, цели компании, идентификация рисковых ситуаций, оценка вероятности наступления рискового события, совокупность стратегий реагирования на риск, контроль над действиями сотрудников, информационный обмен, элиминирование рисков.

Оглавление

Введение

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности радиоэлектронной отрасли

1.1 Характеристические особенности деятельности предприятия отрасли

1.2 Классификация рисков радиоэлектронного предприятия

1.3 Особенности управления рисками в компаниях радиоэлектронной отрасли

2. Методические основы проектирования интегрированных систем управления рисками(ИСУР) на предприятиях отрасли

2.1 Сравнительный анализ международных стандартов систем по управлению рисками

2.2 Концепция проектирования интегрированных систем управления рисками

2.3 Картографирование рисков

3. Проектирование системы управления рисками компании «Энергомаш»

3.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании «Энергомаш»

3.2 Формирование организационно-экономического механизма интегрированной системы управления рисками компании «Энергомаш»

3.3 Оценка бизнес-рисков компании «Энергомаш» с использованием метрики CORPORATEMETRIC

3.4 Разработка рекомендаций по функционированию ИСУР «Энергомаш»

Заключение

Список литературы управление риск радиоэлектронный система