Сущность риска, его основные элементы, черты и виды. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия. Оценка рисков компании на основе показателей финансовой отчетности. Мероприятия по их снижению и внедрение должности риск-менеджера.
Повышение конкурентоспособности и продуктивности национальной экономики становится приоритетной задачей России в условиях все возрастающей неопределенности, которая обусловлена экономическими и политическими факторами. Изменения в политических предпочтениях, негативная динамика на рынках экономических ресурсов приводят к снижению темпов роста практически по всем отраслям. Именно потому особую актуальность в современных условиях приобретает исследование вопросов регулирования рисками в компании, тем более что именно это направление является очень важным элементом формирования экономической стабильности всей страны. Особое значение в современных условиях придается совершенствованию системы регулирования рисками в компании. Цель выпускной квалификационной работы заключается в обосновании теоретических положений, практических и методических рекомендаций по совершенствованию системы регулирования риском на предприятии.Риски, порождающие финансовые последствия и связанные с осуществлением определенных видов деятельности, выделяют в отдельную группу денежных рисков, которые занимают значимое место в общем «портфеле рисков» компании. Под риском необходимо понимать возможную опасность потерь, вытекающую из специфики определенных явлений природы либо видов деятельности человека. В предпринимательской деятельности под «риском» понимается возможность (угрозу) потери руководителем части своих ресурсов, недополучения прибыли либо появления дополнительных расходов в результате реализации определенной финансовой и производственной деятельности. Под риском признано понимать деятельность субъектов хозяйствования, сопряженную с преодолением трудности в условиях неизбежного выбора, в котором существует вероятность оценить возможности достижения желаемого результата, отклонения от цели и неудачи, имеющиеся в избираемых альтернативах. Риск исследуют как меру дисперсию (рассеяния) полученных в итоге различных прогнозов оценочных показателей анализируемого проекта (рентабельность капитала, прибыль и др.).Конференция Русского общества регулирования рисками «Рус Риск», которая прошла в 2016 г. в Москве, имела основным тезисом изучение риск - менеджмента как многогранного фактора выживания в условиях экономической не стабильности. В основе риск - менеджмента находится целеустремленный поиск и организация деятельности по уменьшению степени риска, искусство получения и роста дохода (прибыли либо выигрыша) в неопределенной хозяйственной ситуации. Деятельность по стабилизации положения требуется начинать с регулирования рисками, то есть создавать и вводить экономически разумные для компании рекомендации либо мероприятия, которые направлены на сокращение финансовых потерь, сопряженных с риском. Хотя еще в первом научном экономическом определении риска Найтом Ф. было предложено отличать термины "неопределенность" и "риск". В условиях объективного наличия риска появляется необходимость в механизме, который дал бы возможность учитывать риск при принятии решений.В условиях действия различных внутренних и внешних факторов риска могут применяться разные методы уменьшения риска, которые влияют на определенные стороны деятельности компании. Разнообразие методов регулирования риском можно подразделить на 4 группы, как отражено на рисунке 2. Методика уклонения от риска - отказ от ненадежных компаньонов; отказ от участия в проектах, сопряженных с потребностью расширить круг партнеров; отказ от инновационных и инвестиционных проектов, продуктивность которых вызывает массу сомнений; страхование рисков, в качестве страхования вероятных потерь. Методы диссипации рисков состоит в перераспределении общего риска и делятся: - Перераспределение ответственности требуется при распределении деятельности между участниками данного проекта для отграничения области деятельности и ответственности любого участника, и так же условия перехода деятельности либо ответственности от 1 участника к 2 и юридически это оформить в договорах. Методика компенсации рисков наиболее трудоемки и требуют большой предварительной аналитической работы для их продуктивного использования [12]: - Стратегическое планирование работы как методика компенсация риска дает позитивный эффект, если выработка стратегии охватывает все области деятельности компании.Компания ООО «Рем Групп» специализируется на строительстве объектов производственно-технического назначения, текущему и капитальному ремонту имеющейся производственной базы. В ходе своей работы ООО «Рем Групп» создает договорные отношения с организациями: поставщиками сырья либо коммунальных услуг, клиентами и партнерами и пр. ООО «Рем Групп» основано и функционирует в порядке, который предусмотрен ГК Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории России.
План
Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические основы регулирования рисками в компании
1.1 Сущность риска, его основные элементы, черты и виды
1.2 Организация процесса регулирования рисками компании
1.3 Методы регулирования рисками в компании
Раздел 2. Анализ регулирования рисками в компании ООО «Рем Групп»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Рем Групп»
2.2 Оценка риска компании на основе показателей финансовой отчетности
2.3 Основные факторы риска, связанные с деятельностью компании
Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию регулирования рисками в компании
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию регулирования рисками в компании
3.2 Мероприятия по снижению финансовых рисков для компании и внедрение должности риск-менеджера
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
