Управление рисками проекта - Контрольная работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Российский экономический университет имени Г.В.Деятельность любой компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании. В наше время необходимо очень тщательно подходить к оценке рисков в проекте и вовремя выявить основные риски, происходящие в компании. Компании необходимо проводить систематические мероприятия, направленных как на предотвращение наступление рисковых событий, так и на быстрое их реагирование с целью уменьшения отрицательных и усилению положительных последствий их наступления. Управление рисками увеличивает вероятность достижения стратегических целей компании, повышает ее рыночную стоимость и является одним из возможных источников достижения конкурентного преимущества.Каждый управляющий проектом понимает, что проект неизбежно таит в себе риски, причем все их устранить не удастся. Проектные риски - это такие события, которые, если произойдут, могут застопорить или уничтожить проект. Поскольку во всех деталях нельзя предвидеть развитие проекта, риски присутствуют всегда и возрастают, если: u проект является долговременным; u существует большой временной интервал между завершением планирования и началом работ проекта; На рисунке 1 показаны изменения вероятности наступления рисковых событий и затрат на исправление неблагоприятных последствий для проекта, вызванных этими событиями на протяжении жизненного цикла проекта.Современная методология управления проектными рисками предполагает активный подход в работе с источниками и последствиями выявляемых угроз и опасностей в отличие от недавнего прошлого, когда реагирование носило пассивный характер. Под управлением рисками следует понимать совокупность взаимосвязанных процессов, основанных на идентификации, анализе рисков, разработке мер по снижению уровня негативных последствий, возникающих при наступлении рисковых событий. Управление риском нацелено на то, чтобы определить как можно больше возможных отрицательных событий (того, что может пойти не так), минимизировать их влияние (определить, что можно сделать до начала проекта), постараться справиться с реакцией на те события, которые все же произойдут (спланировать действия в чрезвычайных обстоятельствах) и обеспечить средства на покрытие непредвиденных расходов. В таблице 1 отражены основные процессы управления рисками. Проектные риски подвергаются управляющему воздействию со стороны менеджера проекта.Оно позволяет уточнить выбранные методы, инструменты и уровень организации управления применительно к конкретному проекту. Этот процесс может включать решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации. Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков (рис. Идентификация рисков не будет эффективной, если не проводить ее регулярно на протяжении реализации проекта.Анализ и оценка рисков производятся с целью преобразования добытых в ходе идентификации сведений в информацию, позволяющую принимать ответственные решения. В ходе процесса качественного анализа производится ряд экспертных оценок возможных неблагоприятных последствий, обусловленных выявленными факторами. В процессе количественного анализа определяются и уточняются значения количественных показателей вероятности возникновения угрожающих событий. Различают экспертные оценки вероятности наступления неблагоприятных событий и уровня воздействия на проект. Это неполный пример матрицы оценки риска, использованной в проекте "Информационные Системы", занимающемся переходом от системы Windows Office-97 к системе Windows-2000.Успех проекта зависит от того, какую стратегию или стратегии реагирования на риски запланирует и реализует команда управления проектом. Выполнение мероприятий по управлению риском должно быть возложено на ответственное лицо, иными словами, конкретным риском управляет конкретный участник проекта. Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, расширить рамки расписания или уменьшить содержание проекта). Передача и разделение риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону, частично или полностью. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск.

Содержание

Введение

1. Понятие проектного риска

2. Процесс управления рисками проекта

3. Выявление и идентификация предполагаемых рисков

4. Анализ и оценка проектных рисков

5. Планирование реагирования на проектные риски

6. Мониторинг и контроль проектных рисков

Заключение

Список использованной литературы