Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации - Курсовая работа

Кафедра технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью Курсовая работа по дисциплине «Планирование и контроллинг» на тему: «Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации»В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимость и т.д. Это связано, во-первых, с особенностями недвижимости, такими как продолжительный производственный цикл, высокая стационарность, значительная стоимость, постоянная потребность в улучшении качества продукции и услуг за счет введения элементов новизны и, во-вторых, с зависимостью результата управления недвижимостью от состояния внешних факторов, таких как, например, конъюнктура рынка.Любая деятельность, в том числе принятие решений относительно прогнозных характеристик денежных потоков инвестиций в недвижимость, в условиях риска может происходить по двум принципиально разным сценариям: - первый сценарий состоит в полном игнорировании риска или формальном его описании с помощью интегральных показателей - ставок дисконтирования; второй сценарий предполагает, что принимающий решение предпримет ряд шагов для того, чтобы оптимизировать свое решение на основе формальных и интуитивных подходов. Рассмотрим более подробно схему принятия решений во втором сценарии. На первом этапе для любой проблемы, требующей решения, должны быть четко определены ее сущность и цели, которые должны быть достигнуты в результате решения. Предположим, например, что необходимо принять решение о застройке участка земли в центре города.Вполне обоснованным можно считать утверждение о том, что проблема риска, в случае его идентификации, превращается в проблему управления риском. От качества идентификации риска во многом зависит качество будущего решения. Идентификация рисков состоит в выявлении конкретных рисков проекта, в поиске причин их возникновения (факторов рисков) и описании возможных последствий (потерь, ущерба) от наступления рисковых событий. В процессе управления недвижимостью необходимо учитывать данный факт и не избегать риск вообще, а стараться предвидеть его и снижать до минимального уровня. Классифицируем риски на внешние и внутренние и определим факторы, потери и мероприятия по снижению рисков.управление риск дерево решениеПодобные задачи проще решать с использованием дерева решений, которое представляет собой графическое изображение последовательности решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для всевозможных комбинаций. В результате построения дерева решений определяется вероятность каждого сценария развития проекта, эффективность по каждому сценарию, а также интегральная эффективность проекта. В результате построения дерева решений были выделены ключевые события и проводимые работы по реализации проекта: 1 событие. (средние затраты на проведение сбора нужной информации по данным рынка за ноябрь 2011г.) на сбор общей информации по проекту: - идея проекта (соотношение идеи к уровню экономического развития страны и системы экономических взаимоотношений хозяйствующих субъектов); Инвестору имеет смысл вкладывать средства в данный проект, если он готов он готов перенести высокую вероятность рисков в целях получения высокой прибыли в результате реализации данного проекта.Чем выше степень зависимости показателей эффективности проекта от отдельных исходных (факторных) показателей ее формирования, тем более рисковым он считается по результатам анализа чувствительности. После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент (так называемая эластичность изменения показателя). Далее эксперт может построить так называемую «матрицу чувствительности», позволяющую выделить наименее и наиболее рискованные для проекта переменные (показатели). Выводы: Проведенный анализ показывает, что при снижении дохода на 5%, индекс прибыльности падает с 1, 46 до 1,35, срок окупаемости растет с 5,34лет до 5,54 лет, внутренняя норма доходности снижается с 28% до 24,3%, дисконтированный срок окупаемости растет с 5,48лет до 5,78 лет, чистая приведенная стоимость падает с 363,31 млн. руб. до 345,28 млн. руб., сальдо нарастающим итогом растет с 1 665, 92 млн.руб. до 2 576,01 млн. руб. При увеличении инвестиционных затрат на 5% , индекс прибыльности падает с 1, 46 до 1,43, срок окупаемости растет с 5,34лет до 5,39 лет, внутренняя норма доходности снижается с 28% до 26,2%, дисконтированный срок окупаемости растет с 5,48лет до 5,57 лет, чистая приведенная стоимость падает с 363,31 млн. руб. до 280,09 млн.руб., сальдо нарастающим итогом растет с 1 665, 92 млн.руб. до 1 8934,38 млн. руб.

Содержание

Введение

1. Схема управления рисками

2. Идентификация рисков

3. Количественная оценка рисков

3.1 Метод дерева решений проекта

3.2 Метод анализа показателей предельного уровня

3.3 Метод анализа чувствительности

4. Разработка комплекса мероприятий по снижению рисков

Заключение

Список литературы