Управление рисками при реализации проектов строительства объектов сотовой связи - Контрольная работа

1. Основная часть 1.1 Факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи 1.2 Способы идентификации факторов риска 1.3 Качественный анализ рисков 1.4 Количественный анализ 1.5 Планирование, мониторинг и управление рисками Заключение Список литературы Введение риск анализ планирование бизнес Управление рисками предприятия должно представлять собой комплексный подход по разработке и реализации методов и решений, которые дадут менеджерам и руководству компании полную оценку различных видов рисков и нейтрализацию негативных последствий. Риск проекта - подразумевает любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении организацией ее целей, и мешать ей успешно реализовать свою стратегию. Известные риски идентифицируются и подлежат управлению - создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Раньше, имея одного стабильного заказчика и большие стабильные объемы, этот фактор сглаживался присутствием в нескольких регионах, но опыт показывает, что зависимость от одного заказчика и одного рода деятельности в будущем вносит большую непредсказуемость и нестабильность в осуществление деятельности предприятия. В результате чего, количество компаний, которые могут предоставлять данный вид услуги по прежним ценам резко снизилось, или снизилось качество предоставляемых услуг; o Снижение расценок и демпинг цен конкурентами - особенно после кризиса 2008 года падение цен на услуги строительства объектов от Заказчика составило 10-20%, а вследствие демпинга цен конкурентами до 30-40%; o Риски при работе с органами государственного надзора - при изменении административных и юридических аспектов оформления объектов строительства, резко возрастают сроки реализации проектов; o Погодные условия - очень актуальны в сибирских условиях, вследствие весенне-осенней распутицы, зимних морозах, и наличию осадков - факторы от которых зависит технологическая возможность выполнения работ; · Организационные факторы: o Сторонние организации, от которых зависит проект - часть работ согласно юридическим и административным требованиям должна выполняться или согласовываться сторонними организациями, что приводит к неопределенности по срокам выполнения проекта и цене; o Несвоевременность платежей - данный вид рисков был актуальным всегда, поскольку задержка платежей при одном заказчике неизбежность, особо актуальны стали с 2008 года; o Кредитование - до 2008 компания использовала достаточно активно в своей деятельности, сейчас это практически невозможно, главным образом вследствие требований банком четких программ по погашению кредитов на ближайшие несколько лет, а такую программу компания предоставить не может ввиду отсутствия прогнозирования и программы развития; o Изменение цен на ресурсы при фиксированной цене заказов - данный вопрос в основном обусловлен ростом цен на строительные материалы, металл; o Расстановка приоритетов при реализации проектов - ввиду большого количества проектов, достаточно сжатых сроках их реализации, ограниченности ресурсов и трудностями с финансированием ошибки в приоритетах приводят к неизбежным простоям; · Управление проектом: o Несовершенство и ошибки в планировании - ведут к простоям, увеличению количества издержек, увеличение длительности реализации проекта; o Несогласованность информационных потоков внутри фирмы - при отсутствии систематизированного подхода неизбежно приводит к росту издержек на производство, снижению качества предоставляемых услуг и увеличению продолжительности реализации проектов; o Отсутствие системы контроля - руководство не может полноценно отслеживать состояния производства. 1.2 Способы идентификации факторов риска Напомним, что на действующем предприятии, определение факторов риска проводится непостоянно, фрагментировано (либо отдельно структурными подразделениями, либо отдельно руководителем подразделения) при отсутствии методичности. На примере рассматриваемой организации это может быть постоянный состав участников проекта (генеральный директор, главный экономист, главный инженер, директора отделов, ведущие менеджеры проектов), также могут привлекаться специалисты других отделов, и сторонних компаний заинтересованных в процессе.