Составляющие процесса риск-менеджмента на предприятиях. Факторы успешности создания и функционирования системы риск-менеджмента на предприятиях. Методика определения приоритетности управления отдельными видами хозяйственного риска и ее основные этапы.
Национальный университет пищевых технологий, Одесский национальный университет имени И.И.7) создание действенных мотивационных механизмов, которые бы обеспечивали взаимосвязь вознаграждения и результатов снижения риска в сознании работников предприятия; В соответствии с этим, приоритетность управления различными видами рисков целесообразно определять по двумя направлениями: вероятность появления рисковой ситуации в процессе осуществления предприятием хозяйственной деятельности; степень (сила) негативного влияния риска на деятельность предприятия. риск менеджмент успешность хозяйственный Качественный анализ риска, который предусматривает определение видов риска, которые сопровождают деятельность предприятия (реализацию отдельного хозяйственного события). Ранжирование видов хозяйственного риска по суммарному показателю приоритетности управления и определение видов риска, которые нуждаются в первоочередном регулировании. Для предприятий пищевой промышленности сущность отмеченных методов влияния на риск заключается в следующем: избежание риска: отказ от ненадежных партнеров, поставщиков; отказ от принятия рискованных проектов, решений; снижение риска: стратегическое планирование деятельности; прогнозирование внешней экономической ситуации; мониторинг социально-экономической и правовой среды (для определения основных тенденций во внешней среде, корректировка хозяйственных решений); активный целеустремленный маркетинг (использования разнообразных маркетинговых методов и приемов; сохранение риска: создание специальных резервных фондов в натуральной или денежной форме (фондов самострахования); привлечение внешних источников (получение кредитов и ссуд, государственных дотаций для компенсации убытков и возобновления производства); передача риска: страхование хозяйственных операций, конкретных видов риска; передача рисков путем заключение договоров факторинга, поручительства, биржевых договоров (хеджирование); выравнивание (распределение) риска: диверсификация деятельности (расширение ассортимента продукции), рынков сбыта (деятельность одновременно на нескольких рынках сбыта или рыночных сегментах), поставок сырья и материалов (взаимодействие со значительным количеством поставщиков); получение дополнительной информации (например, ее покупка), лимитации (установление предельных сумм расходов, объемов продажи, кредитов).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
