Внедрение информационных технологий в компании. Анализ системы организации проектных встреч, задачи менеджера. Расчет сметы и бюджета, подготовка и заключение контрактов. Общесистемные функции руководства. Гарантии защиты участников процесса от рисков.
Основу любой управленческой деятельности составляют принимаемые органами управления единолично или коллегиально, и которые направлены на достижение определенной цели, стоящей перед организацией. Одной из основных задач, которые выполняют в рамках управления ИТ-проектами, является управление рисками проектной деятельности, или управление рисками проекта. При определении финансовых потребностей, вычисления сметы и бюджета, подготовка и заключение контрактов, при контроле за реализацией проекта стоит задача защиты участников проектной деятельности от различных видов рисков.Управление рисками призвано экономить деньги и время проекта. На управление рисками делается особый акцент, Работая с рисками повышаются шансы проекта "удержаться на плаву". Риск - это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект. Если что-то гарантировано должно случится (например, поставщик лицензионного ПО объявил о повышение стоимости в конце года)-то это нельзя называть риском, это данность, которую мы должны учесть в ходе планирования ресурсов. Риск может иметь как негативное, так и положительное влияние на проект.Риск невостребованности продукции - относится к категории смешанного и связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию. Риски связанные с социальными, политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе. Геполитические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств, например налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией. Это риски возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.Он может выявить потенциальные риски и убытки, основываясь на изучении и анализе технической документации, первичных документах управленческой и финансовой отчетности, данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов, статистической и бухгалтерской отчетности, на основе составления и анализа карт технологических потоков производственных процессов, диаграммы организационной структуры фирмы, а также на основе информации, полученной по результатам инспекционных посещений структурных подразделений фирмы. Качественный анализ - это субъективная оценка выявленных рисков, нужно определить как сильно тот или иной риск угрожает проекту. Один из самых широко распространенных способов - оценить каждый риск по двум параметрам «вероятность» и «влияние», задав для каждого значение из диапазона «высокое»/ «среднее» / «низкое». «Зеленый» уровень говорит о минимальном влиянии риска, «желтый» - об умеренном, а «красный» означает, что риск может очень сильно подействовать на проект. Количественный анализ нужен не для всех рисков (а только для тех, уровень которых мы признали значимым).А так же количественный анализ выполняется не на всех проектах.Управление рисками ИТ-проектов - это определение, оценка и контроль эффекта, внутренних и внешних факторов, которые могут негативно повлиять на стоимость и процесс внедрения новых информационных технологий в компании. Таким образом, задачей управления рисками проектов ИТ является своевременное определение факторов, связанных с внедрением информационной системы или системы автоматизации, которые могут негативно повлиять на реализацию проекта внедрения, а также оптимальное планирование действий по минимизации этих факторов. При этом обязательно должен быть единый человек (как правило директор программы), который одновременно управляет всеми проектами и добивается не локальных успехов, а реализацию решения в целом. Эти специалисты видят проект в первую очередь со своей технической точки зрения и забывают об единой управленческой составляющей.
План
Содержание
Введение
1. Анализ рисков ИТ-проектов
2. Главные риски ИТ-проектов и их последствия
3. Методы выявления и оценки рисков
4. Управление рисками ИТ-проекта
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
