Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы управления девелоперскими проектами 1.1 Понятие и характеристики девелоперского проекта 1.2 Подсистема управления рисками в проекте 1.3 Специфика рисков в девелоперском проекте Выводы по главе 1 Глава 2. Анализ деятельности ООО «АКРОН Менеджмент» 2.1 Общие сведения об организации 2.2 Анализ деятельности по управлению рисками в организации 2.3 Характеристика девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3» Выводы по главе 2 Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению рисками девелоперского проекта 3.1 Разработка предметной области проекта 3.2 Планирование команды проекта 3.3 Разработка проекта по временным параметрам 3.4 Планирование стоимости проекта 3.5 Планирование качества проекта 3.6 Планирование коммуникаций в проекте 3.7 Управление рисками проекта на стадии разработки 3.7.1 Идентификация рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3» 3.7.2 Качественный и количественный анализ рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3» 3.7.3 Разработка мероприятий по снижению рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3» 3.8 Проектные предложения по внедрению процесса управления рисками девелоперского проекта 3.9 Эффективность проектных предложений по управлению рисками девелоперского проекта Выводы по главе 3 Заключение Список использованной литературы Приложение 3. Функции основных участников прединвестиционной стадии проекта «Садовая-Кудинская, 3». ВВЕДЕНИЕ Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Первоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектировщиками в строительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникально. Хотя в современных условиях проекты реализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Проект - это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, низкая ликвидность товара на рынке. Накладываясь на высокую капиталоемкость объектов недвижимости и значительный уровень издержек сделок с недвижимостью, эти обстоятельства ставят проблему управления рисками на одно из первых мест в девелопменте. Проблема управления рисками выглядит сегодня более чем актуальной еще и по причине развития кризиса девелопмента 2008г. в России, ведь, возможно, уделяй застройщики, инвесторы и девелоперы этому вопросу больше внимания, мы бы и не столкнулись с кризисной ситуацией. В дипломном проекте рассмотрена прединвестиционная стадия девелоперского проекта на примере проекта строительства бизнес-центра «Садовая-Кудринская, 3» в г. Москва с применением современной методологии проектного управления, а также на основе этих данных разработаны предложения по управлению рисками девелоперского проекта. Девелоперами стали называть себя все - и инвесторы, и подрядчики, и компании, которым удалось зарезервировать за собой большие земельные участки. Это можно объяснить некоторыми особенностями российского рынка недвижимости - неразвитостью финансового сектора, отсутствием доступной информации о конъюнктуре рынка, а также сложными и непрозрачными взаимоотношениями бизнеса и власти. Девелопмент начал зарождаться, когда заказчики стали уделять внимание не только количественным показателям, но и качеству проектов. Мало просто построить здание - необходимо сделать проект физически возможным, юридически допустимым, а также оправданным и востребованным в данном месте в данном окружении. Сущность этой концепции состоит в системном, «сквозном» воздействии на инвестиционный процесс, в рамках которого разработка, организация финансирования и осуществление проектов по развитию недвижимости осуществляются относительно новым для российского рынка участником рынка профессиональных услуг - девелопером, обеспечивающим создание, управление и продажу объектов недвижимости в заданные сроки, в пределах соответствующих бюджетных ограничений, - нередко с использованием собственных средств. Проект - ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов и специфической организацией. Управление проектом - наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения сов