Составляющие элементы ресурсного потенциала предприятий рынка гостиничных услуг. Стратегии управления предприятием рынка гостиничных услуг. Построение организационно-экономического механизма повышения эффективности использования ресурсного потенциала.
При низкой оригинальности работы "Управление ресурсным потенциалом предприятий рынка гостиничных услуг", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление ресурсным потенциалом предприятий рынка гостиничных услугАвторами предложены стратегии управления предприятием рынка гостиничных услуг на основе развития ресурсного потенциала, а также построен организационно-экономический механизм повышения эффективности использования ресурсного потенциала ПРГУ Недостаточно глубоко изучено управление ресурсным потенциалом сферы услуг как фактора, в значительной мере определяющего качество и эффективность предприятия рынка гостиничных услуг. Ресурсный потенциал предприятия рынка гостиничных услуг - это возможности использования совокупности ресурсов и услуг организации на основе позитивных изменений ключевых компетенций менеджмента, отражающих резервы приращения нереализованных способностей по росту рыночной стоимости бизнеса как характеристики результата управления. Ресурсный потенциал отражает способность предприятия рынка гостиничных услуг (ПРГУ) вовлечь в оборот новые ресурсы или мобилизовать имеющиеся, определяется как дельта между максимальной и достигнутой эффективностью использования ресурсов. Авторы включают в состав ресурсного потенциала как «классические» потенциалы (человеческий, материальный, технический и финансовый), так и потенциалы, которые выделяют современные исследователи (управленческий, информационный, коммуникационный, технологический), а также протекционистский, временной, пространственный и репутационный.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
