Основные положения концепции реструктуризации. Система управления и использования человеческих ресурсов предприятия. Разработка итогового документа для практической реализации программы реструктуризации. Реорганизация системы управления предприятием.
. Основные положения концепции реструктуризацииВ рамках реструктуризации предприятия должны решать три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. Понимая природу всех трудностей можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом: - Управление - это выработка и реализация решений В связи с различным финансово-экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами предприятий все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии. Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию / услуги, методы их производства и обслуживание сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы - реструктуризацией (или реформированием).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
