Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов - Дипломная работа

Таким образом, становится очевидной необходимость использования разных подходов, средств, методов к управлению эффективностью деятельности предприятий на разных этапах его развития. Для успешного решения данной проблемы необходимо определить систему целей и соответствующую ей систему показателей оценки эффективности на каждом этапе с учетом особенностей развития предприятии, которые в совокупности позволят сформировать механизм управления эффективностью его деятельности. Поэтому, лучше всего рассматривать деятельность по повышению эффективности функционирования предприятий с точки зрения этапов жизненного цикла организации, что позволит менеджерам выявить ключевые проблемы, характерные для данной стадии, и выработать своевременные и адекватные пути их решения. Это и определило направленность дипломной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач по совершенствованию управления эффективностью деятельности предприятия по этапам его жизненного цикла, что является актуальным. Практическая значимость исследования заключается в возможности использовать результаты на предприятиях при управлении организационными изменениями, определить этапы жизненного цикла товарной единицы и своевременно проводить организационные изменения с учетом взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.Любая организация зависит как от внешних, так и внутренних факторов, поэтому можно предположить, что компании развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Гарднер писал, что организации, как люди и растения, также имеют свой жизненный цикл. Существование и развитие любого предприятия имеет циклический характер, проходит определенные стадии жизненного цикла, т.е. организация зарождается, развивается, процветает, ослабевает и прекращает существование. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла [2].На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием. Уровень расходов будет в значительной мере зависеть от видов деятельности предприятия - например, предприятиям обрабатывающей промышленности нужны большие средства для приобретения основных фондов, однако всем предприятиям необходимо соответствующее оборудование. На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия. Кривая развития предприятия показывает, что на этой стадии у предприятия существует два основных направления развития. Намоточно-сборочное Цех по сборке трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций включает в себя следующие участки: участок по изготовлению деталей изоляции из твердых пород древесины; участок по изготовлению бумажно-бакелитовых деталей изоляции; участок по изготовлению деталей из пластмасс и формовых деталей из маслостойкой резины; участок по изготовлению деталей изоляции из электрокартона и кабельной бумаги; участок раскроя электротехнической трансформаторной стали на пластины на автоматических и полуавтоматических линиях; участок намотки обмоток трансформаторов; участок сборки обмоток с магнитопроводами; участок пайки схем соединения обмоток в среде аргона; участок сушки активных частей трансформаторов; участок сборки активных частей, опускание в бак и заливки трансформаторным маслом; участок испытаний; участок сушки трансформаторного масла; участок гальванопокрытий производит покрытие стальных деталей и деталей из цветного проката цинкованием, лужением, фосфатированием, хромированием, никелированием; участок сборки и испытания комплектных трансформаторных подстанций.С этой целью был составлен план «Увеличения экспортного потенциала АО «Кентауский трансформаторный завод» на дальнейшие 5 лет». Поставщиками сырья и материалов выступают 5 зарубежных предприятий, которые стабильно поставляют продукцию на завод уже на протяжении нескольких лет и являются надежными партнерами АО «Кентауский трансформаторный завод. Для производства трансформаторов необходимы следующие сырье и материалы сталь анизотропная электротехническая, сталь анизотропная электротехническая, стальной лист холоднокатаный и горячекатаный, катанка алюминиевая, трансформаторное масло. Оплата на сырье и материалы осуществляется в иностранной валюте, в связи с чем, цены могут быть изменены в случае колебания курса валют.

Содержание

Нормативные ссылки

Введение

1. Теоретические основы управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов

1.1 Понятие жизненных циклов предприятия

1.2 Модели жизненных циклов предприятия

1.3 Эффективное управление предприятия на основе модели жизненных циклов

2.Анализ развития АО «Кентауский трансформаторный завод» на основе модели его жизненного цикла

2.1 Производственно-хозяйственная деятельность АО «Кентауский трансформаторный завод»

2.2 Жизненный цикл АО «Кентауский трансформаторный завод»

2.3 Выбор решения управления предприятием на основе модели жизненных циклов используя SWOT-анализ

3. Разработка стратегического плана развития предприятия на основе модели жизненных циклов

Заключение

Список используемой литературы

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

1. Закон Республики Казахстан «Об электроэнергетике» от 9 июля 2004 года.

2. Правила пользования электрической энергией и Правила пользования тепловой энергией, утвержденные приказом Министра энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан 24 января 2005 года.

3. Электросетевые Правила Республики Казахстан, утвержденные приказом заместителя Премьер-Министра Республики Казахстан - Министра энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан от 24 декабря 2001 года.

4. Постановление Правительства Республики Казахстан «Об установление единого времени для снятия показаний с приборов учета электрической энергии, для целей коммерческого учета электроэнергии в единой электроэнергетической системе Республики Казахстан» от 30 января 2008 года №79.

5. Закон Республики Казахстан "О техническом регулировании" от 9 ноября 2004 года №603-II ЗРК;

6. Закон Республики Казахстан «О промышленной безопасности на опасных производственных объектах» от 03.04.2002 г. №314-II;

7. Трудовой Кодекс Республики Казахстан, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 15 мая 2007 года №251-III ЗРК;

8. "Экологический кодекс Республики Казахстан", утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 09.01.2007 №212-III;

9. Кодекс Республики Казахстан «Об административных правонарушениях» от № 155-II от 30 января 2001 года;

10. Уголовный кодекс Республики Казахстан, от №167 от 16.07.97 г;

11. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (общая часть) от 27 декабря 1994 года;