Управление развитием организации - Реферат

Организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений. Организации существуют в окружении, состоящем из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов. Сущность этого управления заключается в планировании развития организации, четком делегировании полномочий, планировании профессиональной карьеры, построении системы оценок и мотивации персонала с учетом этапов развития организации. К первым работам посвященным управлению развитием организации следует отнести работы Грищенко В.Н., Демидовой Л.Г., Петрова А.Н. Факторы, влияющие на управление развитием организацией определила Румянцева З.П.Организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений. Основной задачей руководителя организации является научиться управлять процессами развития организации. Сущность этого управления заключается в планировании развития организации, четком делегировании полномочий, планировании профессиональной карьеры, построении системы оценок и мотивации персонала с учетом этапов развития организации. К внутренним процедурам, осуществляющим функции управления относятся информационная подготовка, разработка вариантов решений, принятие решения руководителем, организация его выполнения и контроль. С одной стороны, следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией поставленных целей, с другой - насколько ее построение адекватно объективным требованиям к ее содержанию, организации и свойствам.ОАО «Содружество» ведет сотрудничество со следующими поставщиками молока: ЗАО «Алексеевский МПК», ИП «Коновалова», КФК «Ромак», ОАО «АГРОГРАДДРУЖБА», ОАО «ЭФКОДРУЖБА», ООО «Белогорье-Рассвет», СПК «Белогорье» и др. Представленная структура ОАО «Содружество» преследует несколько целей: четкое представление каждого работника о сфере его деятельности, а так же об их обязанностях, эффективное взаимодействие всех подразделений организации, своевременное выполнение работниками, поставленных перед ними задач. Главный инженер согласует деятельность отдела главного механика, функции которого заключаются в своевременном и в полном объеме удовлетворении потребностей производственных подразделений предприятия в технологической оснастке с минимальными затратами, котельного цеха, выполняющего функции обеспечения бесперебойного снабжения потребителей тепловой энергией и снижения расхода электроэнергии и тепла на собственные нужды, компрессорного цеха, который обеспечивает производство необходимым количеством холода, электроцеха, занимающегося удовлетворением в полном объеме потребностей производственных подразделений предприятия в энергии с минимальными затратами, транспортного цеха, осуществляющего перевозки, погрузку-разгрузку и экспедирование грузов, ремонтно - строительного цеха, выполняющего работы по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования. Заместитель по финансовым вопросам отвечает за деятельность финансово-экономического отдела, который в свою очередь выполняет мобилизацию финансовых ресурсов с целью получения прибыли, контролирует выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом, разрабатывает и реализовывает финансовый план, бюджет предприятия, контролирует рациональность использования финансовых ресурсов, соблюдение финансово-экономических показателей производственной деятельности. Планово-экономический отдел разрабатывает технико-экономические показатели перспективных годовых и квартальных планов по производству, труду и себестоимости для всех звеньев предприятия занимается организацией внутризаводского хозяйственного расчета, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности цехов и предприятия в целом.Организация - это объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей. Современным руководителям помимо изучения новых подходов в управлении и развитии организации, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Их игнорирование может привести прекращению деятельности организации. Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли.