Управление развитием коммерческой недвижимости на примере ТРЦ "МегаСити" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты управления недвижимостью 1.1 Управление недвижимостью: сущность, функции и уровни управления 1.2 Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью 1.3 Понятие коммерческая недвижимость и ее особенности 1.4 Виды коммерческой недвижимости 1.5 Способы управления коммерческой недвижимостью Глава 2. Управление развитием коммерческой недвижимости на примере ТРЦ «МегаСити» 2.1 Анализ рынка торговой недвижимости г. Самара 2.2 Краткое описание объекта недвижимости Заключение Библиографический список Приложение Введение Вопросы создания, развития недвижимости и последующего управления ею в последнее время являются очень популярными. Методическую и теоретическую основу моей работы составили труды отечественных ученых, а так же материалы, предоставленные компанией «ВИКТОР и КО». Я использовала 30 источников, в том числе: Асаул А.Н. «Экономика недвижимости», Горемыкин В.А. «Экономика недвижимости», Озеров Е.С., Тарасевич Е.И. «Экономика недвижимости». Во второй главе дается краткая характеристика исследуемого объекта, его арендная политика и управление доходами. Коммерческая недвижимость в России стала формироваться только с началом приватизации предприятий. Указанное определение может быть принято как базовое при раскрытии содержания управленческой деятельности в любой из сфер общественной практики, так как оно содержит основные требования, предъявляемые к этой деятельности: - управление должно осуществляться сознательно, на основе изучения объективных закономерностей протекания общественных процессов (экономических, политических, национальных и т.д.); - управление должно быть направлено на достижение определенных, ясно сформулированных целей, поскольку при ином подходе невозможно определить, является ли управленческая деятельность эффективной, и на разработку способов их достижения; - Смысл управления состоит в обеспечении эффективного функционирования объекта управления, поэтому критерием эффективности критерием управления недвижимостью не может быть, например, минимизация затрат на него: эти затраты должны быть соразмерны с эффективностью использования объекта недвижимости; - управление является систематическим, а не разовым процессом: нельзя свести смысл управления к принятию только одного, даже взвешенного и обоснованного решения или к однократному управленческому воздействию на объект управления; - управление всегда осуществляется в условиях определенной, причем изменяющейся внешней среды, которая воздействует одновременно как на объект, так и на субъект управления. Экономическая деятельность всегда осуществляется на базе определенных отношений собственности: ее цели, содержания, критерии эффективности определяются собственником факторов производства . соответственно этому управление выступает в качестве важнейшей функции собственника и является способом и условием реализации его целей и экономической власти. 2. Иначе эти компании называют поставщиками товаров, работ, услуг на рынке недвижимости; — эксплуатационные компании, осуществляющие работы по техническому обслуживанию, ремонту, охране или уборке объекта недвижимости; — консалтинговые компании (консалтинг в сфере управления недвижимостью, маркетинговые исследования, оценка имущества); — риэлтерские компании; — рекламные агентства; — кредитные организации; — юридические службы; — эксперты-оценщики; — профессиональные ассоциации управляющих недвижимостью; — кадровые агентства; — архитектурные, проектно-изыскательские, строительно-монтажные и другие организации, привлекаемые для осуществления процессов развития (девелопмента) объектов недвижимости; — высшие учебные заведения, центры подготовки и повышения квалификации специалистов, работающих с объектами недвижимости. 4.