Способы подготовки сотрудников к выполнению новых функций и занятию новых должностей. Определение и классификация профессиональной компетенции. Формы обучения персонала. Особенности подготовки менеджеров. Планирование и управление деловой карьерой.
ЛЕКЦИЯ по дисциплине: Управление персоналомПрофессиональное развитие персонала - это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. ФОРМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: 1. ПРИЧИНЫ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: 1. Развитие персонала создает предпосылки для сохранения и повышения конкурентоспособности фирмы; На рынке труда фирма не всегда может путем простого найма удовлетворить свои потребности в сотрудниках определенной квалификации;Профессиональное обучение - это процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации.Первичная профессиональная подготовка работников;Обучение при изменении должности; Обучение как повышение квалификации;Определение потребностей в обучении; Определение целей обучения;Инструктаж представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте. Ротация метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков. Наставничество система обучения персонала, при которой передача знаний происходит непосредственно на рабочем месте, когда более опытный сотрудник передает свои навыки новичку. Лекция является непревзойденным средством изложения большого объема учебного материала в короткий срок, позволяет развить множество новых идей в течение одного занятия, сделать необходимые акценты.Активное знание воспринимается легче пассивного; Обучение требует времени; Следует вести обучение без перегрузок;Назревшая необходимость; Потребность в обосновании (смысле); Потребность в самостоятельности;Основные заинтересованные стороны (администрация, менеджеры, будущие участники) осознают результаты обучения как необходимые; Будущим участникам в ходе подготовки обучения предоставлена возможность высказывать свои пожелания о его задачах, содержании, методах проведения;Инновационный процесс; Коммерческая реализация новых идей; Поиск новых рынков сбыта;Карьера - это последовательность должностей, занимаемых человеком в течение профессиональной жизни. Профессиональная карьера Обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, выход на пенсию. ступенчатая Продвижение работника происходит путем чередования вертикального роста с горизонтальным. карьера «от начальника» Основное условие влияния - действия лиц, которые принимают решения. карьера «по трупам» Действия по принципу «цель оправдывает средства».Предварительный До 25 лет Подготовка к трудовой деятельности, выбор сферы деятельности. Становления 25-30 лет Освоение работы, развитие профессиональных навыков. Продвижение 30-45 лет Профессиональное развитие, продвижение по службе, рост квалификации.Динамичность карьеры - это индикатор профессионального пути, свидетельствующий о том, как быстро работник поднимается по служебной лестнице.Функциональная компетентность; Безопасность и стабильность;Успешная работа в занимаемой должности; Желание занять определенные должности;Управление карьерой персонала - комплекс мер, которые осуществляет кадровая служба предприятия по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работников исходя из их целей, потребностей возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий деятельности предприятия.Текучесть персонала (сравнение показателей для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе);Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье». Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени. «Лестница» Предусматривается, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более пяти лет.Существует «лестница» карьеры.Резерв руководителей - группа сотрудников организации, обладающих потенциалом для занятия в перспективе руководящей должности.Выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;По видам деятельности - резерв развития - группа специалистов и руководителей, которые подготавливаются к работе в рамках новых направлений (например, диверсификация производства);Определение ключевых должностей и плана их замещения; Определение потребностей развития; Подготовка индивидуальных планов развития;Выбор моего преемника станет самым главным решением, которое я когда-либо приму.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
