Управление разногласиями в организации - Курсовая работа

1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗНОГЛАСИЯМИ В КОМПАНИИ 1.1 Система управления организацией 1.2 Задачи управления современной деловой организацией 1.3 Структурирование управления организационными системами 2. Имеющаяся структура, какова бы она ни была, является преградой для реализации чьих-то амбиций, усложняет достижение задач некоторых подразделений либо отделов, недостоверно четко отображает смысл некоторых функциональных ролей, допускает несправедливое распределение власти и привилегий и др. Смена руководителей часто тянет за собой решение о реформировании. Одна группа менеджеров может результативно действовать в границах определенной структуры. Группа, которая придет ей на смену, может найти такую форму совершенно не соответственной ее подходу к вопросам компании. Главной целью данной работы является рассмотрение основных нюансов управления разногласиями в организации. В соответствии с целью работы были выделены такие задачи как Разобрать основы системы управления организацией, Рассмотреть задачи управления современной деловой организацией, Привести основы структурирования управления организационными системами, Дать оценку конфликтов в компании ООО Рамо Рама, Привести стратегию предупреждения конфликтных ситуаций в ООО Рамо Рама. Управление компанией является непрерывным процессом воздействия на производительность сотрудников, группы либо компании в общем для наилучших итогов с позиций достижения поставленной задачи. Управлять - значит вести компанию к его задачи, извлекая наибольшую возможность из всех существующих в ее распоряжении ресурсов, - так характеризовал процессы управления Г. Файоль. Управляющая часть содержит дирекцию, руководители и информационные отделы, обеспечивающие деятельность руководящего звена, данную часть компании обычно называют административно-управленческий аппарат. Для того чтобы согласовывать действия управляемой части, нужно применить системы научного управления, образованные Тейлором по его книге Принципы научного управления, которая опубликовалась в 1911 году. По мнению данного ученого, наиболее свойственными целями управляющего звена являются: •Составление планов общего направления действия и предвидение итога; •организация, т.е. распределение и управление применением материальных и человеческих ресурсов; •Выдача распоряжений для поддержания действий сотрудников в оптимальном режиме, •Координация разных действий для достижения общих задач; •Выработка правил поведения сотрудников компании и проведение мероприятий по соблюдению данных правил; •Надзор над поведением сотрудников компании. Ускоренные развития средств коммуникаций, электронных средств, которые обеспечивают сохранность и обработку данных, приводят к появлению новых информационных сред, в которых работают компании. Нынешние системы управленческих функций могут быть представлены таким перечнем главных целей как: •Координации и интеграции усилий сотрудников компании в направлении достижения общих задач; •Организации взаимодействия и поддержки контактов между работающими группами и некоторыми членами компании; •Сбор, анализ, обработка и хранение данных; •Распределение материальных и человеческих ресурсов; •Управление кадровым составом (разработка систем мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, надзор работы сотрудников компании и групп); •Контакты с внешними компаниями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная работа; •Инновационная работа; •Составление планов, надзор за выполнением решений, коррекции работы в зависимости от перемены условий деятельности.