Сущность найма персонала, критерии оценки эффективности системы найма, подбора и отбора персонала. Поиск и отбор персонала как форма кадровой политики, реализуемой предприятием, элемент системы управления персоналом. Совершенствование процесса найма.
При низкой оригинальности работы "Управление процессом найма персонала на предприятии ООО "Гефест-Строй"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы управления процессом найма персонала на предприятии 1.1 Сущность найма персонала 1.2 Критерии оценки эффективности системы найма, подбора и отбора персонала 2. Анализ управления процессом найма персонала на предприятии ООО «Гефест-Строй» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Система управления персоналом ООО «Гефест-Строй» 2.3 Сильные и слабые стороны действующего процесса найма ООО «Гефест-Строй» 3. Комплект предлагаемых документов 3.2 Обоснование предлагаемого документа Выводы и предложения Список использованной литературы Введение В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по найму, подбору, отбору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Тема совершенствования найма, оценки, отбора, приема персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. В прошлом отбор работников ограничивался оценкой качеств претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе. Порой кадровые работники при привлечении персонала руководствуются, главным образом, профессиональными качествами человека. Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере. После проведения мероприятий по привлечению кандидатов в компанию начинается процесс отбора отвечающих требованиям, предъявляемым к тем должностям, которые они планируют занять. Цель рассматриваемой системы является выбор сотрудника, профессиональные и личностные качества которого максимально соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом. Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Таблица 2.1.1 Технико-экономические показатели ООО «Гефест-Строй» Наименование показателя 2009 г. 2010 г. 2011 г. Объем выполненных работ, тыс. руб. 12642 13112 10648 Чистая прибыль предприятия, тыс. руб. 1896 2097 1597 Численность персонала, чел. Таблица 2.2.1 Количество претензий покупателей за период с 2009 по 2011 гг. (ед.) Причины претензий покупателей 2009 год 2010 год Изменение в 2010 г. к 2009 г. 2011 год Изменение в 2011. к 2010 г. 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
