Ознакомление с теоретическими основами изучения процесса адаптации персонала. Исследование и анализ сущности адаптации персонала в организации, что является необходимым звеном кадрового менеджмента. Определение затратности предлагаемых мероприятий.
Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом этого коллектива; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации.Трудовая адаптация, интегральный, динамичный, непрерывный, относительно стабильный процесс изменения потенциального сотрудника к себе и к окружающей среде, реализованный в результате возникновения противоречия между ними; взаимная адаптация работников и организаций на основе постепенного включения работы в производственный процесс в новые профессиональные, психофизиологические, социально-психологические, организационные, административные, экономические, санитарно-гигиенические и бытовые условия для работы и отдыха; взаимная адаптация работников и организаций на основе постепенного обучения сотрудников новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда. Взаимодействуя друг с другом, как организация, так и работник реализуют свои запросы, приспосабливаются друг к другу, таким образом проходит процесс адаптации рабочей силы. Таким образом, адаптация представляет собой комплекс профессиональной и социальной ориентации работника, взаимную адаптацию сотрудника и организации на основе постепенного обучения сотрудников новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда. Хорошо продуманная программа адаптации сотрудников позволяет: увеличить скорость работы новых сотрудников, снизить затраты на запуск, а также снизить стоимость участия в трудовой деятельности. Если процесс адаптации в организации хорошо регулируется, то период адаптации и издержек несколько раз сокращается и приносит значительные выгоды как организации, так и работнику.Факторы адаптации персонала следует рассматривать как условия, которые влияют на период, сроки и результаты этого процесса. Классификация факторов, влияющих на адаптацию персонала в организации по критериям: - способность управлять факторами; Факторы, влияющие на адаптацию персонала, означают «сочетание условий и обстоятельств, определяющих темп, результат, уровень и стабильность». Правильно организованный контроль над молодыми работниками, позволяет сосредоточится на том, чтобы делать работу не допуская ошибок. Активно-пассивные, в первую очередь, зависят от содержания работы адаптируемого, уровня организации и условий труда, готовности рабочего места работника к рабочему процессу.Существуют следующие подходы к оценке эффективности: Подходы к оценке эффективности адаптации: 1.Первыи подход - оценка через удовлетворенность. Традиционно уровень удовлетворенности работой, как это происходит, когда дело доходит до того, что это не может быть связано с фактом, Основным недостатком этого подхода является то, что индекс эффективности, рассчитанный по определенной формуле, не может определить влияние вмешательства на успешную реализацию всего процесса и не может определить значимость или вес фактора для сотрудника, который может влиять и доминировать при принятии положительного решения со стороны сотрудника. Использовать в управлении организацией, методику эффективной адаптации персонала, современное предприятие сможет быстрее повысить результаты своей деятельности, что эффективно повлияет на конкурентоспособность на рынке товаров и услуг. С 19.10.2007: полное наименование на русском языке - акционерное общество «ЮНИКРЕДИТ Банк», сокращенное наименование на русском языке - АО «ЮНИКРЕДИТ Банк», полное наименование на английском языке - Joint Stock Company UNICREDIT Bank, сокращенное наименование на английском языке - AO UNICREDIT Bank.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы изучения процесса адаптации персонала
1.1 Сущность и значение адаптации персонала для организации
1.2 Факторы, влияющие на процесс адаптации персонала
1.3 Подходы к оценке эффективности процесса адаптации персонала
2. Анализ деятельности и процессов адаптации персонала в АО «ЮНИКРЕДИТ банк»
2.1 Общая характеристика АО «ЮНИКРЕДИТ банк»
2.2 Оценка количественного и качественного состава персонала организации
2.3 Анализ процессов адаптации персонала АО «ЮНИКРЕДИТ банк» и системы его управления
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала в АО «ЮНИКРЕДИТ банке»
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию процедуры адаптации персонала
