Управление производством и повышение его эффективности - Дипломная работа

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого процесса. Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов. Слово «эффективность» имеет следующее значение - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объемы выпуска продукции, ее номенклатуры. Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности.Для достижения поставленной цели предприятия должны: выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом к имеющимися производственными особенностями;. рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости; разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе; Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе является реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву».Осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия бытового обслуживания населения могут осуществляться по следующим направлениям: 1) мероприятия, направленные на более рациональное использование материальных ресурсов (внедрение новой техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать материалы, энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование более прогрессивных материалов, использование отходов производства, улучшение качества оказываемых услуг; 2) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование, внедрение более прогрессивных машин и оборудования);Волгодонская станция технического обслуживания легкового автотранспорта (СТОЛА) функционирует с 1971 года как филиал объединения «Ростовоблавтотехобслуживание». Организационно-правовая форма деятельности предприятия на тот момент-ОАО «Ростов-Лада».В1991 году фирма была преобразована в закрытое акционерное общество, оставаясь по-прежнему структурным подразделением. Согласно решению № 403/12 от 11.11.98 СТОЛА приобретает хозяйственную самостоятельность, изменяя свое наименование-ЗАО «Ростов-Лада». ЗАО «Ростов-Лада» располагается по следующему юридическому адресу: Ростовская область, г. В настоящее время в состав основного производства СТОЛА входит три цеха-цех технического обслуживания, цех кузовных работ, цех замены и ремонта агрегатов, узлов и систем.Рост объема реализации услуг при практически неизменной численности способствовал увеличению среднегодовой выработки: на одного работающего темп прироста составил 67,11%, на одного рабочего-70,74%.

Содержание

Введение

Глава 1. Управление производством и повышение его эффективности

1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства

1.2 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства

1.3 Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности)

1.4 Основные пути повышения эффективности производства

Глава 2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Ростов-Лада»

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности за последние года

2.3 Анализ эффективности управления производства на предприятии

Глава 3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии ЗАО «Ростов-Лада»

3.1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством ЗАО «Ростов-Лада»

3.2 Расчет единовременных затрат

3.3 Оценка эксплуатационных затрат

3.4 Расчет экономического эффекта

3.5 Расчет экономической эффективности

Заключение

Список использованной литературы затраты хозяйственный единовременный